一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？（)

A、更新项目章程并获得变更请求批准

B、暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见

C、创建风险登记册，并制定风险减轻计划

D、与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见

A、创建一份概率和影响矩阵

B、检查公司B的系统

C、寻求专家判断

D、创建一份亲和图

A、可行性研究

B、需求分析

C、组织环境资产审查

D、相关方分析

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

A、参数估算

B、类比估算

C、自下而上估算

D、三点估算法

A、优先矩阵

B、控制图

C、鱼骨图

D、亲和图

A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW)，并将其转发给所有潜在供应商

B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案

C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案

D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案

A、考虑其对项目管理计划的影响

B、要求团队准备案例供项目发起人考虑

C、提出包含新技术的第二个项目阶段

D、应用群体决策技术

A、监督

B、令其满意

C、重点管理

D、随时告知

A、5

B、10

C、35

D、45