A、经验教训
B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C、项目绩效报告
D、项目终止原因
第3题
A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW),并将其转发给所有潜在供应商
B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
第4题
A、考虑其对项目管理计划的影响
B、要求团队准备案例供项目发起人考虑
C、提出包含新技术的第二个项目阶段
D、应用群体决策技术
第7题
A、安排采购会议,加快采购
B、将问题上报给项目发起人
C、开始执行项目活动
D、与团队一起制定详细计划
第8题
A、完成到开始(FS)
B、开始到开始(SS)
C、完成到完成(FF)
D、开始到完成(SF)
第9题
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第10题
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
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