近代组织理论中具有代表性的理论成果包括（)。

A、建设性冲突关心目标

B、破坏性冲突关心胜负

C、建设性冲突对事不对人

D、建设性冲突阻碍沟通

E、破坏性冲突促进沟通

A、建设性冲突

B、破坏性冲突

C、目标冲突

D、情感冲突

E、程序冲突

A、客观性

B、主观直觉性

C、二重性

D、程度性

E、认知性

A、群体间相互依赖的程度

B、员工与目标之间的匹配性

C、分配给群体成员的任务专门化程度

D、管辖范围的清晰度

E、领导风格

A、组建期

B、激荡期

C、规范期

D、成熟期

E、衰退期

A、团队工作拓展了员工的技能范围，许多员工和工作岗位不是不可替代的了，如果需要，组织可以随时重组团队，重新分配任务

B、工作团队能够提高员工的参与程度和责任感，使工作更有趣，因而有助于提高员工的积极性

C、在团队中工作，增加了员工之间的相互作用，能够满足员工的社会需求，工作在合作氛围中的员工能够更好地应对压力，员工的工作满意感增强

D、团队工作与个人技能的拓展、培训不可分割，因此团队工作提高了员工的技术、决策能力和人际协调能力

E、团队工作节省了人力，降低了成本，提高了效率，增强了组织的灵活性

A、国际宏观调控手段的改变

B、科学技术的进步

C、竞争观念的改变

D、资源的变化

E、管理人员的更替与管理水平的提高

A、加强信息的公开与分享

B、正式和非正式的交流

C、正确选拔群体成员

D、分清责任和权利

E、建立崇尚合作的组织文化和群体风气

A、(1，1)方式—回避

B、(1，9)方式—缓和

C、(9，1)方式—压制

D、(9，9)方式—正视

E、(5，5)方式—妥协

A、互相扯皮、互相攻击

B、转移对工作的注意力

C、降低决策和工作效率

D、互争人、财、物，造成积压、浪费

E、反映出认识的不正确、方案的不完整，要求全面地考虑问题，使决策更为周密