为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理主的角色,下面选项中, 哪几项是项目经理应重点关注的()。

A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统,跟踪实际工作进程,并将其与计划安排进程进行比较

B.项目经理应该特别能深入施工现场

C.项目经理应营造种工作环境,使所有成员能够士气饱满地投入工作

D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价,获得认可

E.项目经理有权利作变更的处理

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:08****41
  • 发布时间:2019-07-22
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成本估算就是对完成项目所需各项活动的费用进行估计和规划。是项目计划及管理中的一个重要组成部分。成本估算的方法有专家判断,参数估算法和()。

A.挣值管理法

B.类比估算法

C.成本控制法

D.三点估算法

E.自下面上估算法

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关于项目的风险管理。下列说法中不正确的是()。

A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程

B.规划风险管理和控制风险可以同时进行

C.制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度

D.风险管理的最终目标是消除风险

E.定性风险分析后。可制定和采取风险应对措端

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详细的项目范围说明书的内容应包括有产品范围描述、制约因素和()。

A.项目的除外责任

B.可交付成果

C.假设条件

D.项目目标

E.验收标准

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项目管理(Prijean management)就是将知识和()应用于项目活动中,以满足项目的要求。

A.技能

B.经验

C.工具

D.政策

E.方法

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