A人
B方法
C技术
D材料
第1题
提前假设和基准原则、参考标准、项目约束、主要里程碑、进度总结标志信号,审查后发现,该项目描述缺失的内容包括:()
A项目交付物
B项目承建方
C建设方
D交付物验收标准
第2题
项目管理理论可以应用的领域包括:()等
A建设工程
B企业技术改造
C流水作业生产方的制造业
D单件小批发生产方式的制造业
E软件开发
第3题
项目管理的特点说明,项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、()等项目基本任务来展开的。
A项目组织
B进度控制
C费用控制
D质量管理
第4题
用项目管理可以很好的解决管理当中的问题。
A具备体育赛事
B产品研发
C流水装配生产
D连续性生产
第5题
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术,挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理
第6题
根据项目重大里程碑的实质意义,项目重大里程碑通常有可能()被确定。
A在签订商务合同时
B在编制项目战略计划时
C在编制项目的实施计划时
D在任何时候
第7题
应用项目管理理论解决问题最关键的是(),然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围
第8题
划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是,随着商业环境的变更,传统的项目管理已经出现了缺陷,这些问题主要表现在()
A忽视了顾客的重要性
B过分注重方法和工具的使用
C忽视了非技术因素
D项目范围的定义太狭窄
第9题
渐进的有序进行,项目计划才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是()
A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理
D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
第10题
风险反应是一种常见的风险规避方案,其内容包括()
A避免风险
B转移和分担风险
C接受风险
D管理储备
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