根据项目重大里程碑的实质意义,项目重大里程碑通常有可能()被确定。
A在签订商务合同时
B在编制项目战略计划时
C在编制项目的实施计划时
D在任何时候
第1题
应用项目管理理论解决问题最关键的是(),然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围
第2题
划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是,随着商业环境的变更,传统的项目管理已经出现了缺陷,这些问题主要表现在()
A忽视了顾客的重要性
B过分注重方法和工具的使用
C忽视了非技术因素
D项目范围的定义太狭窄
第3题
渐进的有序进行,项目计划才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是()
A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理
D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
第4题
风险反应是一种常见的风险规避方案,其内容包括()
A避免风险
B转移和分担风险
C接受风险
D管理储备
第5题
项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的()
A各项任务的时间参数
B起止时间、时差
C资源需求量
D顺序关系
第7题
内容看,波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。
A宏观领域
B微观领域
C技术领域
D制造领域
第8题
工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已经完成工作量的实际费用。项目结束完成时,三条曲线的末端位置正确的状态是()
ABCWS与BCWP重合,ACWP与其他两者关系不确定
BBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致,ACWP与其他关系不确定
CBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致,ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定
D以上描述都不正确
第9题
一定量的资金,而在通常情况下,实施项目的组织都是临时性的,项目结束后,项目组织就会解散。
A重复次数不高的
B一次性的
C连续性的
D随机性的
第10题
下列关于横道图的表述,正确的是( )。
A.横道图的优点是简单明了,易于掌握
B.横道图的右边按工作的先后顺序列出项目的工作名称
C.横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
D.横道图的左边是进度表
E.横道图水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间
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