风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括（)A避免风险B转移和分担风险C接受风险D管理储备

项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的()

A各项任务的时间参数

B起止时间、时差

C资源需求量

D顺序关系

项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。

A过程

B方法和过程

C步骤

D工艺

波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。

A宏观领域

B微观领域

C技术领域

D制造领域

挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已经完成工作量的实际费用。项目结束完成时，三条曲线的末端位置正确的状态是()

ABCWS与BCWP重合，ACWP与其他两者关系不确定

BBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与其他关系不确定

CBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定

D以上描述都不正确