在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取()沟通方式。

质量管理计划说明以下各项，除了()。

A.执行质量策略的方法

B.项目的质量体系

C.组织机构，职责，程序，流程，和进行项目质量管理所必需的资源

D.进行成本，进度和质量平衡分析的程序

在项目的时间管理中，项目赶工意思是()。

A.重新界定逻辑关系，缩短项目周期

B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.给所有的项目丁作都增加新的资源

D.根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

项目经理，对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中一个校园网的建设，项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工，期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的项目延后5个月，其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作有系统集成商B的另一位高级项目经理包某接替，包某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满，和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某，夏某和宋某3个项目经理，客户的意见如下：1)你们负责的校园网进度一再滞后，你们不停的保证又不停的延误2)你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度3)你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成现场的混乱4)你们的技术人员技术太差，对我方的询问，总不能及时答复5)………听到客户的意见，包某很生气，而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们，至于客户的其他指控，关某夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们的项目进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大和扭曲。

承建方应如何与监理协同?

本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。()

经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个()的例子。

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

控制。

下列内容不是项目选择办法的是：()

A.逻辑框架分析

B.分析层次过程

C.专家判断

D.决策树

应用在流程控制统计表中的“七点规则”指的是()。

A.每干次质检中出现的典型的七个不合格产品

B.七个连续上升，下降或持平的点

C.每千名雇员中应具有的至少七名检查员

D.即使七个测量结果超出上限和下限的范围，整个流程也不失去控制