对某设备的主关零部件检查了7批，将每批检查的情况汇总成表，如表1所示。问题 试绘制排列图，并找出

某分部工程的网络计划如图1所示，计算工期为44天。就此提出以下4个方面的问题。

[问题]

1．根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工时，则网络计划变为如图2所示。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图3所示。

(1)计算工期是多少天?

(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

3．比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。

网络计划如图4所示。

你认为工期延长几天合理?为什么?答发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

监理单位按照安装和调试的工作顺序和质量形成时间，派出设备监理工程师对设备安装和调试的准备、过程和验收质量实施了监理。

[问题]

1．设备监理工程师在设备安装调试阶段应审核哪些方面?

2．在安装调试过程中，设备监理工程师应对每一个关键零件、部件、单机设备和成套设备的安装调试质量如何进行监控?

3．在设备安装调试验收过程，设备监理单位应负责哪些工作?

辑关系绘出双代号网络图(见图5-2)。其中，节点编号①～⑦是正确的。

[问题]

1．逐条列出并说明网络中的错误。

2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。

[背景材料]

某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评

标规定如下：

1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分 (若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的土5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五人取整)。

各投标单位的有关情况见表6—6。

[问题]

该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?

2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分 (各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?

工单位是否应承担违约责任?如果是属于违约责任行为，应依法承担法律制裁，《合同法》规定哪几种主要方式?

设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。

问题

1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?

2．如果本工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容?

3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?