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[主观题]

2000年5月1日至2001年2月1日,某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设,监理18台集装箱轮胎吊的

设计、制造、安装与调试监理,轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧,为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。

问题

1.设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?

2.如果本工程采用总承包方式,试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容?

3.试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?

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更多“2000年5月1日至2001年2月1日,某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设,监理18台集装箱轮胎吊的”相关的问题

第1题

承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图3所示。问题 1.为确保本设备工程的工期目

承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图3所示。

问题

1.为确保本设备工程的工期目标的实现,进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

2.在10月底检查发现,工作K拖后2.5个月,工作H和F各拖后1个月,请用前锋线表示第 10个月月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对设备工程总工期和后续工作的影响。为什么?

3,工作K的拖后是因业主原因造成的,工作F和H是因承包单位原因造成的。若承包单位提出工期顺延2.5个月的要求,总设备监理工程师应批准设备工程延期多少天?为什么?

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第2题

承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?

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第3题

如果进行索赔,索赔时效有何规定?

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第4题

[背景材料] 某一大型基础设施项目,由某基础工程公司承包护坡桩工程。 护坡桩工程开工前,总监理工

[背景材料]

某一大型基础设施项目,由某基础工程公司承包护坡桩工程。

护坡桩工程开工前,总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后,在第一次工地会议上,总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后,基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块,根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表6-5)和频数直方图(图6-6)。

[问题]

总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?

2.如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为:上限Tu=38.2MPa,下限TL= 24.8MPa,请在直方图上绘出上限、下限,并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

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第5题

[背景材料] 某设备监理公司受雇主委托,签订了设备设计监理委托合同后,组建了监理班子,并明确了监

[背景材料]

某设备监理公司受雇主委托,签订了设备设计监理委托合同后,组建了监理班子,并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括:

(1)根据与雇主所签订的委托监理合同,组建了监理班子;

(2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核,优选设计承包商;

(3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划,并将审核意见报雇主单位;

(4)审核设备设计分包单位的资质,对设备的设计分包进行监理;

(5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查;

(6)确立设计质量监理点,对设计关键监理点进行监督和检查;

(7)监督对设计输入的评审,确认其有效性、完整性,并审查其内容和规格是否符合规定要求。

[问题]

补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。

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第6题

某设备安装工程的安装网络计划如图5所示,计算工期为44天。但在安装时,业主只能提供专用安装机械一

台供施工安装单位使用。工作A、D、I均使用该台设备。

问题

1.分别按A—D—I和D—A—I顺序组织施工:

(1)重新绘制两种方案下的网络计划,并计算两种方案的计算工期各是多少天?

(2)两种方案下,该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2.比较以上两种方案的优缺点。

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第7题

已知某设备工程的双代号网络计划如图2所示。该项工程要求工期为14天,计划实施到第5天下班时检查发

现:A工作已完成3天工作量,B工作已完成1天工作量,C工作已全部完成,D工作已全部完成,E工作已完成2天工作量,G工作已完成1天工作量,H工作尚未开始,其他未提及的工作均未开始。

问题

1.完成进度检查结果分析表;

2.根据当前进度情况,如不做任何调整,工期比原计划推迟多少天?

3.进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?

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第8题

设备工程进度计划的编制步骤如何?

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第9题

如果本项目工期要求提前1,且C的极限工期为7,D、G的极限工期为3,E的极限工期为4。请给出工期优化的

方案,并说明理由。

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第10题

【背景材料】 某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出

【背景材料】

某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书,其中说明,10月17~18日9~16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。

开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标,并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中,招标人代表2人,本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出,承包商B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看,4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此,从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判,结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同。

问题:

1.从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

2.从所介绍的背景资料来看,在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。

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