[背景材料] 某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。 护坡桩工程开工前，总监理工

[背景材料]

某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括：

(1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子；

(2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商；

(3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位；

(4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理；

(5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查；

(6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查；

(7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。

[问题]

补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。

台供施工安装单位使用。工作A、D、I均使用该台设备。

问题

1．分别按A—D—I和D—A—I顺序组织施工：

(1)重新绘制两种方案下的网络计划，并计算两种方案的计算工期各是多少天?

(2)两种方案下，该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

2．比较以上两种方案的优缺点。

现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，D工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。

问题

1．完成进度检查结果分析表；

2．根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天?

3．进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?

方案，并说明理由。

【背景材料】

某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中，招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

问题：

1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。

对某设备的主要零部件检查了5批，将每批检查的情况汇总如表1所示。

问题

1. 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。

设备供应由澳大利亚某公司承包。该项工程合同金额为5 000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均气温达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。由于该国政局不稳定造成经济危机，使该国经济出现许多问题：上年度对外债务过重，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线；近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线。该工程地区的地质情况复杂多变，会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要材料及设备大部分由业主通过国际招标，向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，工作效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付。该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶化及税收过高，导致外国人转移资金困难。该国虽然财政状况恶化，但因地处非洲，战略地位重要，仍可获得较大的国际援助。

问题

1. 试根据上述情况用流程图法对该工程承包进行风险识别，将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于图1所示的三维分解图中。

2．对所列的各风险因素进行原因分析与说明。

3．针对上述风险说明应采取何种对策为宜?

处理是否妥当?说明理由。