某国际工程公司A,在国际公开竞争性招标中中标,获得S国首都的一项垃圾电站的设备安装工程任务,其

某国际工程公司A,在国际公开竞争性招标中中标,获得S国首都的一项垃圾电站的设备安装工程任务,其设备供应由澳大利亚某公司承包。该项工程合同金额为5 000万美元,是世界银行贷款项目。该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均气温达30℃,最高气温达48℃,属非洲高气温国家之一。由于该国政局不稳定造成经济危机,使该国经济出现许多问题:上年度对外债务过重,债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线;近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线。该工程地区的地质情况复杂多变,会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要材料及设备大部分由业主通过国际招标,向国外采购。劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,工作效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付。该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶化及税收过高,导致外国人转移资金困难。该国虽然财政状况恶化,但因地处非洲,战略地位重要,仍可获得较大的国际援助。

问题

1. 试根据上述情况用流程图法对该工程承包进行风险识别,将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于图1所示的三维分解图中。

2.对所列的各风险因素进行原因分析与说明。

3.针对上述风险说明应采取何种对策为宜?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:00****58
  • 发布时间:2018-07-28
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