在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[?]需要的源动力。A.自

在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[?]需要的源动力。

A.自尊

B.归属

C.自我实现

D.安全

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:00****74
  • 发布时间:2018-07-27
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当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

A.职权明确的渠道

B.角色冲突争斗

C.信任

D.认识了解团队

职能组织的主要的一个缺点是:

A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会

B.没有单个人直接地对整个项目负责

C.没有建立好沟通渠道

D.预算和成本控制的困难

项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

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