第1题
某市政工程,项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图8-1所示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表8-1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
【问题】
1.开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请工程师帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3.H工作施工的第一周,工程师检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。工程师的做法是否正确?工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
第2题
。承包范围内待实施的工程虽性质已明确,但工程量难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。施工合同签订前,业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件,发现合同中有以下一些条款:
1.乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担由此引起的工期延误和费用增加的责任。
2.甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考使用。
3.乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
4.监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
5.无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,甲方承担由此发生的经济支出,赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,乙方则应承担发生的费用,工期不应顺延。
6.乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知乙方。
[问题]
1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?
2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,并予以改正。
3.若检验工程质量不合格,你认为应对哪些影响工程质量的主要因素进行分析?
第3题
已知网络计划如图2-1所示,箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为工作的最短持续时间;箭线上方括号外数字为正常持续时间时的直接费,括号内数字为最短持续时间时的直接费。费用单位为千元,时间单位为天。
问题:
如果工程间接费率为0.8千元/天,则最低工程费用时的工期为多少天?
第4题
工业管道安装工程
某办公楼部分喷淋施工图如图3.1.5、3.1.6所示。喷淋系统给水管道采用镀锌钢管,管径大于DN100的采用沟槽连接,管径小于等于DN100的采用丝扣连接。
计算管道相关费用时,按下列规定:
1.该管道安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为9400万元,其中人工费占10%。
2.安装工程脚手架搭拆的工料机费用,按各分部分项工程人工费合计的8%计取,其中人工费占25%;临时设施费按85万元计;其他措施费项目清单费用按165万元计。
3.其他项目清单费用为110万元。
4.施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计。
5.规费按75万元计;税金按税率3.5%计。
问题
1.依据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定,编制图示内容的分部分项工程量清单(管道部分只计算DN150垂直镀锌钢管),并将计算过程及结果填入表3.1.15“分部分项工程量清单”。管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码为见下表。
2.依据《建设工程工程量清单计价规范》和【2003】206号文件《建筑安装工程费用项目组成》的规定,编制“单位工程费用汇总表”。将有关数据和相关内容填入表3.1.16“单位工程费用汇总表”。(计算结果均保留两位小数。)
第5题
某水泵站电气安装工程如图6-3所示。分项工程统一编码见表6-8。
说明:
1.配电室内设4台PGL型低压开关柜,其尺寸(mm):宽×高×厚=1 000×2 000×600,安装在[10基础槽钢上。
2.电缆沟内设15个电缆支架,尺寸见支架详图。
3.三台水泵动力电缆D1、D2、D3分别由PGL2、3、4号低压开关柜引出,沿电缆沟内支架敷设,出电缆沟再改穿埋地钢管(钢管埋地深度-0.2m)配至1号、2号、3号水泵电动机,其中:D1、D2、D3为回路,沟内电缆水平长度分别为2m、3m、4m;配管长度分别为15m、12m、13m,连接水泵电机处电缆预留长度按1.0m计。
4.嵌装式照明配电箱MX,其尺寸(mm):宽×高×厚=500×400×220(箱底标高1.40m)。
5.水泵房内设吸顶式工厂罩灯,由配电箱HX集中控制,以BV2.5mm2导线穿15塑料管沿墙、顶板暗配,顶板敷设管标高为+3.00m。
6.配管水平长度见图示括号内数字(单位:m)。
注:计算结果保留两位小数。
问题:
1.计算分部分项工程量。依据《全国统一安装工程预算工程量计算规则》计算工程量,并将工程量及计算过程填入表6-9相应栏目中。
(不考虑电缆敷设驰度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。计算结果保留到小数点后两位)
2.编列工程量清单。依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008),按给定的统一项目编码编列部分分部分项工程量清单,将清单项目编码、计量单位填入表6-10中。
3.依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)编制单位工程费汇总表。设某工程按工程量清单计价,经计算,分部分项工程量清单合计348 238元,措施项目清单合计243.22元,其他项目清单合计16 000元,规费8 962元,税率为3.41%。试编制单位工程费汇总表,并将有关数据和相关内容填入表6-11中。
第6题
筑主要材料及构配件占合同价的60%,工期为8个月。承包合同规定:
1.业主向承包商支付合同价20%的工程预付款。
2.预付款应从为施工工程尚需的主材料及构配件价值相当于预付款时起扣。
3.过程进度款按月结算。
4.业主自第1个月其,从承包商的月进度款中按10%的比例扣留保留金,直至扣到合同价的5%为止;保留金的50%与竣工验收后返还给承包商,剩余的50%直到1年保修期期满后返还。
5.业主供料价款在发生当月的工程进度款中扣回。
6.每月签发付款最低金额为10万元。
经签证的承包商实际完成的工作量以及业主直接提供的材料和构配件价值见表6—19。
【问 题】
1.该工程的预付款为多少?预付款从第几个月起扣?
2.每个月工程师代表应签证的工程款为多少?应签发付款凭证金额是多少?
第7题
背景资料:
某拟建工程为二层砖混结构,一砖外墙(厚240mm),层高3.3m,平面图如图1-2和图1.3所示。
问题:
1.计算该工程建筑面积。
2.计算该工程的平整场地清单工程量。
3.某施工单位承担此工程土建部分的施工。拟定平整场地施工方案是在图样A轴、G轴、①轴、⑥轴外墙外边线的基础上四周各放出2m,按矩形面积进行平整。已知该施工单位人工平整场地的定额见表1-8,人工单价为60元/工日,管理费取人工费、材料费、机械费之和的12%,利润取人工费、材料费、机械费、管理费之和的4.5%,不考虑风险。求平整场地的清单综合单价并填写完成表1-9平整场地综合单价分析表。
4.填写完成表1-10分部分项工程量清单及计价表(计算结果保留两位小数)。
5.若本丁程要考虑综合脚手架清单量、垂直运输清单量、超高施工增加量,它们分别为多少?
表1.10分部分项工程量清单及计价表
第8题
000万元,设备综合调整系数1.1,该类项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费是设备费的10%,安装工程费用是设备费的20%,其他工程费用是设备费的10%,这三项的综合调整系数为1.0,其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年,投资进度计划:第一年30%,第二年50%,第三年20%,建设前期的年数假设为0。基本预备费率为10%,建设期内生产资料涨价预备费率为5%。该项目的自有资金50000万元,其余通过银行贷款获得,年利率为8%,按季计息,贷款发放进度与项目投资进度一致。该项目达到设计生产能力以后,全厂定员1100人,工资与福利费按照每人每年12000元估算,每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用300万元)。年外购商品或服务费用900万元,年外购原材料、燃料及动力费为6200万元,年修理费为500万元,年经营成本为4500万元,年营业费用忽略不计,年预收营业收入为1200万元。各项流动资金的最低周转天数:应收账款30天,预付账款20天,现金45天,存货中各构成项的周转次数均为40天,应付账款30天,预收账款35天。问题(计算结果保留两位小数):1.估算建设期借款利息。2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金,编制流动资金投资估算表。3.估算建设项目的总投资额。
第9题
某施工合同约定如下:
1)合同工期为110天,工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。
2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时,调整综合单价。
3)规费费率为3.55%,税金率为3.41%。
4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。
工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。
施工过程中发生如下事件:
事件1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。
事件2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。
事件3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图样不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1~事件3而调整的项目总工期的前提下,每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。
问题:
1.承包方是否可以分别就事件1~事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1~事件4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1~事件4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位,结果取整)?
第10题
据过去类似工程的投标经验的总结和预测分析,两个方案的有关数据见表4.1。高标方案中标的概率为0.35,低标方案中标的概率为0.75。若不中标,两个方案均损失4万元。
另外,为了不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对原估价作出适当的调整,具体数字见表4.2。
问题
画出决策树,然后计算各方案期望值,并进行投标决策。
2.该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?
3.采用不平衡报价法后,该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少万元?(以开工日期为折现率,贷款利率为10%)
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