[问题]
1.用0-1评分法确定各项评价指标的权重,并把计算结果填入表8-4。
2.列式计算A、B、C 3个方案的加权综合得分,并选择最优方案。
3.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用,从中选择最经济的方案。 (不考虑建设期差异的影响,每次大修给业主带来不便的损失为1万元,各方案均无残值。)
第1题
位是否应参加调查组,并说明理由?该质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?
第2题
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表7-1所示,施工进度计划安排如表7-2所示。若以工程开工日期为折现点,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及时收到工程款。
[问题]
就甲、乙两家投标单位而言,若不考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。
2.就乙、丙两家投标单位而言,若考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。(注:现值系数见表7-3)
3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所示。评标办法规定:各投标单位报价比标底价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比标底价每增加1%,扣2分,扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值,设标底价为2125万元,根据得分最高者中标原则,试确定中标单位。
第4题
工程量为400m3。合同规定,增加工程超过20%时,调价系数为0.9,试问工作M的合同价款是多少?
第5题
矩阵制监理组织形式,请给出其组织结构框图?并指出这种组织结构形式的优缺点?你考虑应采取哪些方法克服其缺点?
第7题
计单位仅交付地下室的施工图时,业主要求承包商进场施工,同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。
监理单位为满足业主要求,由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划,其部分内容如下。
(1) 工程概况;
(2) 监理工作范围和目标;
(3) 监理组织;
(4) 设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;
(5) 因设计图纸不全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;
(6) 对施工合同进行监督管理;
(7) 施工阶段监理工作制度等。
【问题】
你认为该监理规划是否有不妥之处?为什么?
第8题
以下4个问题:
1.有时因控制流程混乱导致目标不能落实;
2.监理文件档案资料存放时不按要求分类存放;
3.个别焊工及电工无资格证就上岗作业;
4.施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。
总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议,让大家讨论存在的问题。
总监理工程师针对存在问题,请你做好以下工作:
1.绘出目标控制流程图,理顺控制流程的基本环节。
2.写出目标控制综合措施的基本内容。
3.归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容。
4.按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。
5.哪些分部分项工程应编制专项施工方案?专项施工方案应符合什么要求?
第9题
元,工期为1年,承包合同规定如下。
1.业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。
2.工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料及构配件费用比重为60%。
3.工程保留金为5%,业主从每月工程款中按10%比例扣留,扣完为止。
4.除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。
5.由业主直接提供的材料和设备在当月工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表鉴认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量,以及业主直接提供材料、设备价值如表1所示。
【问题】
1.本工程所鉴证的工程合同为何种类型?是否合适,为什么?
2.预付款的计算有哪几种方法?本工程采用的是何种方法?
3.本工程的预付款是多少?从几月开始起扣?
4.本工程的保留金为多少?在几月扣完?
5.8月份监理工程师应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?
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