【背景材料】 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等

【背景材料】

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(文本示范)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：

(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；

(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。

该工程在施工过程中发生以下事件。

事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。

事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。

事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。

事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。

事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。

上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。

问题：

1．分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年 9月1日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；合同工期3个月；评标采用最低投标价法。

五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。

评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。随即监理工程师向E单位下达开工通知书。

问题

1. 建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。

2．招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。

3．评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。

4．建设单位确定E单位为中标人是否妥当?为什么?

5．双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。

某设备监理单位承担了一项电力设备制造的监理任务。

问题

1. 在设备制造准备过程中，设备监理工程师需完成哪些工作?

2．在设备制造过程中，对主要零件的加工过程如何进行监理?

3．对设计变更如何实施监理?

人员对制定设备监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。

1．设备监理规划的作用与编制依据：

(1)设备监理规划是用于业主检查设备监理机构监理工作的依据；

(2)设备监理规划的基本作用是指导安装施工阶段的监理工作；

(3)设备监理规划的编写依据包括设备工程项目监理合同、设备工程监理实施方案、设备工程项目承包合同、设备工程监理实施细则等；

(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；

(5)应符合监理大纲的有关内容。

2．监理规划的基本内容应包括：

(1)设备工程项目概况；

(2)监理单位的权利和义务；

(3)监理单位的经营目标；

(4)工程项目实施的组织；

(5)监理范围内的工程项目总目标；

(6)项目监理组织机构；

(7)质量、投资、进度控制；

(8)合同管理；

(9)信息管理；

(10)组织协调。

3．监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：

(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；

(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

4．该监理公司的递交给业主的设备监理规划中，有关安装施工部分的内容如下。

安装施工阶段的质量事前控制内容如下：

(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)．．．．．．

(3)审查安装施工单位的资质：

①审查总包单位的资质；

②审查分包单位的资质。

(4)．．．．．．

(5)行使质量监督权，下达停工指令。

1. 设备监理单位讨论中提出的设备监理规划的作用及编写依据是否恰当?其基本内容中你认为哪些项目不应编人监理规划?

2．给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

3．设备监理工程师在安装施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

某工程建设项目，经招投标业主已与承包商签订了施工合同，工程按图4-48所示网络计划组织施工，合同工期76天，在计划执行过程中，出现了表4-23中所示情况，影响了一些工作的持续时间，在竣工前3天，承包商向业主提交了工期和费用索赔的申请。其他一些工作情况如表4-23所示。

问题：

1．简述工程索赔要求成立的条件。

2．承包商可得到合理的工期索赔为多少天(用网络图表示)?

3．承包商可得到合理的费用索赔为多少元?

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图4-42所示，该计划已经过监理工程师审核批准。

问题：

1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

3．如果实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、T、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍如表4-20所示。

按照原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案可以有哪些?

试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求。

4．若采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表4-21所示。

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费将增加多少万元?

2月，该建设单位以FOB货价进口A设备一批，折合人民币83.27万元；以CFR货价进口B设备一批，折合人民币56.83万元。

问题

1．试计算该建设单位2004年12月进口设备的总保险金额。

2．设备到达我国边境口岸之后，该企业委托监理工程师帮助其选择设备承运单位，将两台设备分别运至相应的安装现场，试问监理工程师在选择设备承运单位时应考虑哪些因素的影响?

3．监理工程师经过慎重选择，最终选定甲运输公司作为A设备的承运企业。甲公司提出的运输方案如下：方案1，采用铁路运输，运费1.5万元；方案2，采用公路运输，运费1.25万元，运输过程中需要经过一段较长时间的颠簸道路。已知A设备规格较大，且不宜有大的震动，则监理工程师应选择采用哪种运输方案，为什么?

4．B设备运至安装现场1个月后安装，业主委托监理工程师选择适当的设备储存方案，请问，监理工程师在选择设备储存方案时应综合考虑哪些因素?

安装实施方案和进度计划已经获得监理工程师批准。合同约定工期20天，设备安装过程中采用承包商自有铲斗容量1m3的反铲挖掘机1台(台班折旧费280元/台班)，承包商租赁的桥式起重机1台(租赁费600元/台班)。在设备安装过程中发生了以下事件。

事件1：因租赁的桥式起重机大修，晚开工2天，造成人员窝工2个工日。

事件2：在基础施工过程中，因设计尺寸不当，业主要求修改设计，增加工作量5m3，该工作的综合单价为65元/m3。

事件3：在设备安装过程中，该地区下了一场罕见大雨，造成该地区供电全面中断，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。

事件4：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工2个工日，工期延长1天，构件损失费 8000元。

事件5：在事件4结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要人工10个工日，工期延长1天。

事件6：由于工期较紧，监理工程师向承包商发出加速工程进度的指令，承包商因此采取了加速施工的技术措施，该项技术措施费5 000元，最终该设备安装工程按期完工。

问题

上述事件中，承包商可以就哪些事件向业主提出费用索赔，哪些不能，并说明原因。

2．假设人工费单价25元/工日，窝工1人工费补偿标准为20元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，利润不予补偿，则合理的费用索赔总额是多少?

3．监理工程师在评审索赔费用时应遵循哪些原则?

【背景材料】

某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。

总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。

按如下要求编制了监理规划：

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1．监理规划的内容构成应具有统一性；

2．监理规划的内容应具有针对性；

3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；

4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。

监理规划的部分内容如下。

一、工程概况

二、监理阶段、范围和目标

1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。

2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。

3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币

进度目标：30个月

质量目标：优良

三、监理工作内容

1．协助业主组织施工招标工作。

2．审核工程概算。

3．审查、确认承包单位选择的分包单位。

4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

……

四、监理控制措施

监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。

五、监理组织结构与职责

六、监理工作制度

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问题：

1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。

2．图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)

3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?

4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?

【背景材料】

某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有2种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：

式中C——现场制作混凝土的单价(元/m3)；

C1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C1为200000元；

C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月。

C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3；

Q——现场制作混凝土的数量；

T——工期(月)。

问题：

1．若混凝土浇筑工期不同时，A，B两个方案哪一个较经济?

2．当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少m3才比购买商品混凝土经济?

3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用3种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A，B，C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表4-43。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。

试选择一种最经济的方案。