“薪差陡增”的改革方法是否有助于企业的发展？

民币，公司净利润今年达到7%。董事会决定推动企业进一步发展，计划3年后产值提高到25亿元，递增18.5%。计划新投资2.5个亿，从国外引进一条新生产线和一批新设备。另外，计划招聘一批新工人和管理干部，招聘人员预定如下：工人30人；各类主管5人，区域销售经理2名；销售工程师5名；装配车间主任2名，质量管理人员2名；生产计划人员1名，采购员1名；财务经理1名；会计师1名；产品开发设计工程师2名；培训师1名。

公司产品大部分销往国外，部分在国内销售，公司重视质量与环保，已通过ISO9001及ISO14001认证，公司组织机构如下：总经理1名；副总经理1名。下设：总经理办公室；财务部(财务总监1名)；人力资源部；销售部；制造部；生产计划采购部、质量部；技术开发部；计算机系统管理部。公司重视企业文化建设，并有工会组织。公司产品市场竞争激烈，水平和人员素质有待提高。公司员工平均工资3000元/月，公司准备加大国内市场开发，努力提高市场占有率1%。公司重视企业员工培训工作，把员工培训作为企业发展战略措施之一，计划3年内管理干部全部本土化。

要求人力资源部制订一份3年的员工培训计划，包括员工素质的提高、人才培养和培训经费预算。

以下关于德尔菲法的表述，不正确的是（ ）。

A.是一种定性预测方法

B.可用来预测部门人力资源需求

C.适合于对人力需求的长期预测

D.可用于人力供给的中期长期预测

在面试的（ ），面试考官会进一步校对核心阶段所获得的信息。

A.关系建立阶段

B.导入阶段

C.准备阶段

D.确认阶段

围绕与工作相关的关键胜任能力的面试问题属于（ ）。

A.压力眭问题

B.知识性问题

C.行为性问题

D.经验性问题

的大小。

A.实际投入

B.工作行为

C.实际产出

D.工作方式

以下关于人力资源预测的表述，不正确的是（ ），

A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要

C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要

D.企业战略的设定必须以人力资源预测为基础

影响企业人力资源活动的法律因素有（ ）。

A.户籍制度

B.劳动力市场价位

C.最低工资标准

D.当地社会风俗

E.政府有关的劳动就业制度

无领导小组讨论法包括（ ）等多种类型。

A.无情境性讨论

B.不定角色的讨论

C.情境性的讨论

D.指定角色的讨论

E.无主题讨论

（ ）是处理职业危害的预防与治理关系应遵循的原则

A.安全第一

B.奖惩分明

C.以人为本

D.预防为主

E.防重于治