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[主观题]

【背景材料】 在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使

【背景材料】

在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,认真研究并制订多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要而现实的意义。

问题:

1.控制流程的基本环节有哪些?

2.说出有关控制分类的方法。

3.简述主动控制与被动控制的关系。

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第1题

【背景材料】 某大型工程项目进行施工招标,招标人编制了完整、详细的招标文件,其招标文件的内容包括

【背景材料】

某大型工程项目进行施工招标,招标人编制了完整、详细的招标文件,其招标文件的内容包括:①招标公告;②投标须知;③通用条款;④专用条款;⑤合同格式;⑥图纸;⑦工程量清单;⑧中标通知书;⑨评标委员会名单;⑩标底编制人员名单……

招标人通过资格预审对申请投标人进行审查,而且确定了资格预审表的内容,提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求,包括:①资质等级达到要求标准;②投标人在开户银行的存款达工程造价的5%;③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成;④具有同类工程的施工经验和能力。

评标时采用评标价法来确定中标人。

问题:

1.招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件的内容?

2.资格预审主要侧重于对投标人哪方面的审查?

3.资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面?

4.背景材料中的必要合格条件的不妥之处有哪些?

5.采用评标价法评标时,以什么价为最优标书?并简述形成此价的方法。

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第2题

某设备监理单位承担了一个炼钢企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监

理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师,成立设备监理机构,收集有关资料,以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。

[问题]

1.什么是控制?

2.简述被动控制的操作步骤。

3.说出有关控制分类的方法。

4.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?

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第3题

某监理公司承担了一工厂技术改造项目的设备监理任务,合同签订后、业主要求监理就设计院两个方案包

括储运方案进行技术经济论证。

问题:

1.设计方案技术经济分析有哪几种?

2.设备运输方案分析可从哪些方面进行?

3.在确定储存方案时要注意哪几个方面?

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第4题

某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担,某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同,每一分项

工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价,工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图4-41所示(单位:天)。

施工网络计划图(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,粗箭线为关键线路),甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。

1.降水方案错误,致使工作D推迟2天,施工单位人员配合用工5个工日,窝工6个工日。

2.8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械2个台班,每个台班50元。

3.因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300 m3增至350 m3,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3。

4.为保证施工质量,施工单位在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15 m3,该工作综合单价为78元/m3。

5.在工作E、G均完成后,业主指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。

问题:

1.什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。

2.上述哪些事件施工单位可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

3.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

4.工作E结算价应为多少?

5.假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%、工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价400元。试计算除事件3、4外合理的费用索赔总额。

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第5题

某建设单位拟安装一大型成套设备,采用招标方式由某安装公司承揽,双方签订的设备安装工程合同约定

采用分段付款的结算方式。该设备安装工程项目的累计实际投资额和拟完工程累计计划投资额如表11所示,资源负荷图如图3所示。

问题

1.试求3月末和7月末的投资偏差和进度偏差。

2.在设备安装过程中,引起投资偏差的原因有哪些?监理工程师应采取何种纠偏措施?

3.按照合同约定在D工作结束后支付第2笔工程进度款(期中付款)。6月末,监理工程师对 D工作进行验收,发现某设备支架焊接质量不合格,因此要求承包商重新返工。

(1)按照FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》的规定,承包商在返工结束之前能否获得工程进度款的支付?为什么?

(2)FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》规定的工程进度款支付的条件有哪些?

4.在第8个月底进行检查时,工作F由于特殊恶劣天气造成工期拖延5天,承包商人员窝工30个工日,当地人工工日单价为30元/工日,工人窝工费补偿标准为25元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,利润不予补偿。请根据FIDIC合同条件分析承包商能否向业主提出费用索赔,如能索赔,索赔的金额为多少?并说明理由。

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第6题

某建设单位(业主)与某安装单位(承包商)签订大型设备安装工程合同,约定工期14个月。在对设备支架进

行焊接过程中,每吨支架消耗人工9个工日,型钢1.08t;各种机械台班费400元,其他材料费320元。已知设备安装工程所在地日工资单价为28.5元,型钢的综合单价3 800元。

问题

1.计算10吨型钢支架的直接工程费。

2.在设备安装过程中,由于勘察失误,业主决定改变某构件的安装位置,为此,承包商将原构件拆除,并重新安装,增加人工15个工日,机械台班0.5台班,该机械租赁费700元/台班。

(1)根据世界银行《设备供应和安装合同条件》的规定,如果业主提出变更,业主应要求承包商准备一份“变更建议书”,请问该“变更建议书”应包括哪些内容?

(2)假定管理费、利润等不予补偿,承包商针对该次变更应向业主提出费用补偿为多少?

3.在设备安装过程中,发生以下事件。

事件1:由于业主未能及时提供材料,导致承包商人员窝工20个工日,某种机械设备窝工1台班,该设备的台班折旧费280元,台班大修费150元,台班经修费180元,人员窝工和降效费23.5元/35日。

事件2:由于业主提供的动力故障,停工两天,人员窝工16个工日。

事件3:为了确保工程质量,承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施,花费技术措施费2 000元。

事件4:在设备主体安装过程中,由于承包商提供的施工机械发生故障,造成人员窝工8个工日,设备主体安装过程延长两天。

针对上述四个事件,承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔申请,并附有关费用索赔计算结果如下。

事件1:费用索赔=20×28.5+1×(280+150+180)=1 180元

事件2:费用索赔=16×28.5=456元

事件3:费用索赔=2000元

事件4:费用索赔=8×28.5=228元

费用索赔总计=1 180+456+2 0130+228=3 864元

请审查承包商提出的费用索赔是否合理?监理工程师批准的费用索赔为多少?并说明理由。

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第7题

某设备工程计划投资600万元,工期12个月,每个月的计划投资额如表10所示。根据工程施工的实际问题进

度和投资完成情况,统计得出的设备工程投资有关数据如表10所示。

问题

试分析该设备工程到第2个月和第9个月时的累计投资偏差和累计进度偏差。

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第8题

【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段

【背景材料】

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

1.工程综合说明;

2.设计图纸和技术资料;

3.工程量清单;

4.施工方案;

5.主要材料与设备供应方式;

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工项目管理机构;

9.合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

(1)审核并确认分包单位资质;

(2)审核签署对外报告;

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

(5)签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

(3)检查确认工序质量,进行检验;

(4)签发停工令、复工令;

(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

(3)记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

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第9题

【背景材料】 某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务,并由某监理单位

【背景材料】

某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务,并由某监理单位承担其监理工作,该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。

问题:

1.设备监理大纲的作用有哪些?

2.设备监理大纲的编制依据是什么?

3.设备监理规划的作用有哪些?

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