整体变更控制过程实际上是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。 A.详细的WBS

整体变更控制过程实际上是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。 A.详细的WBS计划 B.项目基准 C.项目预算 D.明确的项目组织结构

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  • 提问人:00****15
  • 发布时间:2012-12-18
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项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项目编码开始前,变更成本较低D.在项目策划阶段,变更成本较低
项目规模小并且与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更,、不正确的说法是(66)。A.对变更产生的因素施加影响,以防止不必要的变更并减少无谓的评估B.应明确变更的组织与分工合作C.变更流程也要规范化D.对变更的申请和确认,既可以是书面的也可以是口头的,以简化程序
为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是(67)。A.制定项目质量计划B.确立质量标准体系C.对项目实施质量监控D.将实际与标准对照
在制订项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析,估计到各种可能出现的障碍及结果,设想并制订相应的应变措施和应变计划,保持计划的灵活性。这种方法属于(68)。A.流程图法B.实验设计法C.质量功能展开D.过程决策程序图法

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