总监理工程师在该项.目上配备了设计阶段监理工程师10人,施工阶段监理工程师22人,并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小阮在一期工程的施工监理中发现,承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小阮审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小阮还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说:“由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。”小阮说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
问题:
1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?
3.根据监理人员的职责分工,指出小阮的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小阮应履行的职责?不属于小阮履行的职责应属于谁履行?
第1题
【背景材料】
某工程项目确定采用邀请招标的方式,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为40个月,经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1.评价的项目中各项评分的权重分别为:报价占40%,工期占20%,施工组织设计占20%,企业信誉占10%,施工经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值时取小数点后一位数。
3.“报价”项的评分原则是:以标底±5%(标底)值为合理报价,超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分,标价每偏离-1%扣10分,偏离+1%扣15分。
4.“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超过额定工期者被淘汰。
5.“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,90%为90分,依此类推。
6.“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分。
7.“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查,4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
问题:
1.根据上述评分原则和各投标单位情况,推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。
2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
第2题
作的主要过程,确定了设备监理工作的内容,成立了设备监理机构,选派了总监理工程师和专业监理工程师,并编写了设备监理大纲和设备监理规划。
[问题]
1.设备监理规划一般由准来组织编制?
2.可以作为编制设备监理规划的主要依据有哪些?
3.设备工程安装监理的范围包括哪些?
4.设备监理工作的主要过程有哪些?
5.在设备监理工作的每一过程中,设备监理的工作内容大致概括为哪些?
第8题
【背景材料】
甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ—235型电机,双方约定:由乙方代办托运,交某铁路分局承运,运费由乙方先行垫付,待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运,但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时,某铁路分局扣住不给,要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据,管理员说:“不是这笔钱,上次托运电机,货已经拿走好几个月了,运费到现在还未付清,我们要行使留置权。”
问题:
1.本案是否涉及民事法律关系?
2.在货物运输合同中,托运人不履行债务,承运人能否行使留置权?
3.在本案中,某铁路分局能否行使留置权?
4.在本案中,电机运费的支付人是谁?
第9题
设备安装工程公司和设备监理公司签订了工程合同。该设备监理公司在施工单位进行材料采购时,配备4名设备监理工程师实施现场监理。
[问题]
1.简要说明设备采购计划的内容。
2.设备采购过程质量监理的任务是什么?
3.设备监理工程师在设备采购制造中注意的问题是什么?
4.在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?
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