【背景材料】 甲方（某建筑公司)向乙方（某电机厂)订购了一台DQ—235型电机，双方约定：由乙方代办托运，

设备安装工程公司和设备监理公司签订了工程合同。该设备监理公司在施工单位进行材料采购时，配备4名设备监理工程师实施现场监理。

[问题]

1．简要说明设备采购计划的内容。

2．设备采购过程质量监理的任务是什么?

3．设备监理工程师在设备采购制造中注意的问题是什么?

4．在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?

标确定由某承包公司进行施工总承包，并签订了施工合同，还与某监理公司签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况：

1．该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工分包给一个专业基础工程公司。

2．整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3．建设单位还要求监理机构对主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都严格把好每一道工序施工的质量关，要达到合同规定的高标准和高质量的保证率。

4．建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌和料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5．在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现，分包该路基工程的施工队填筑中期的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做，但是承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方僵局持续很久，影响了工程正常进展。

6．在进行某层钢筋混凝土楼板浇筑混凝土施工过程中，土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却来通知电气监理工程师检查签证，此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

[问题]

1．监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?

2．针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请依次作出回答。

3．为了保证作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制?

定的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的内容包括如下内容。

①设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调。

②设备监理单位与业主之间的组织协调。

③设备监理单位与设计单位之间的组织协调。

④设备监理单位与承包商之间的组织协调。

⑤设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调。

⑥设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理邪门之间的组织协调。

⑦设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调。

问题

1．设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求?

2．怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调?

3．设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意些什么?

4．在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门?

【背景材料】

8月1日，某建筑公司为买进一批水泥，分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函，内容如下：我公司急需某型号水泥200t，如果你厂有货，请来函告知，具体价格面议。甲水泥厂收到该信后，给建筑公司回了一封信，内容是：你公司所需的某型号水泥我厂有现货，每吨的价格750元，如果需要，请先预付货款1万元，余款货到后支付。如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信，即表示你公司同意我厂提出的条件，我厂将径直发货至你公司。建筑公司收到甲水泥厂的回信后，认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受，但是希望每吨价格为700元，于是，向甲水泥厂发出了第二封信，内容是：我公司愿意和你厂达成这笔交易，但每吨价格能否为700元，货款支付方式我公司都接受，但是希望你厂送货上门，并在本月15日之前给予答复。与此同时，建筑公司8月10日收到乙厂报价信函，内容为：我厂有你公司需要的水泥，价格为600元，如果同意购买，请在8月20日之前给予答复。建筑公司认为乙水泥厂的价格合理，于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函。

问题：

1．在本案例中，哪些信件属于要约?为什么?

2．建筑公司发给甲水泥厂和乙水泥厂的信函在合同法中被称为什么?

3．如果建筑公司未能在8月10日给甲水泥厂回信，该买卖合同是否成立?为什么?

【背景材料】

A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区，委托B建设监理公司为其代理招标。B监理公司在经过了详细分析后，向信誉良好、实力雄厚的建筑公司甲、乙、丙、丁发出了投标邀请书。这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判，决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司，并签订协议由丙补偿甲、乙、丁各10万元。在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前，这四家建筑公司均送达了投标文件。最终，A公司向丙公司发出了中标通知书。

问题：

1．从招标方式上来说，该项目采用了哪种招标方式?

2．A公司发出投标邀请的数量(甲、乙、丙、丁共四个)是否符合法律规定?为什么?

3．在上述招投标过程中，有哪些行为违反了《招标投标法》的规定?

4．根据《招标投标法》，B公司从事招标代理业务的资格应由哪个部门认定?

5．甲、乙、丙、丁四家公司可能承担哪些责任?

批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。

问题：

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

某监理公司承担某船厂600 t龙门吊的工程设备监理项目，网络计划如图4-50所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表4-28所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期89天，如图 4-51所示。其他一些情况如表4-28所示。

注：括号中数字为施工单位原因导致的时间延长。

问题：

1．确定网络计划图4-50、图4-5l的关键路线。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．监理工程师确认索赔金额多少合理?为什么?

置某管号物料线出现物料泄漏，发生火灾事故，造成装置紧急停车。经设备监理工程师检查发现，原施工单位所使用在该管号上的管材与其向监理所报验的材质不相符。若全部更换此管号上的管道将损失人民币42万元，并因此次事故造成该厂停产损失180万元。

就此次事故业主的要求是：施工单位对该管号管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失180万元。

而施工单位的答复是：该装置已超过合同保修期，并且此批管材的材质证明等在进场前经过监理现场检验，因此不同意保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

问题：

依据现行法律、法规的规定，你认为业主的要求以及施工单位的答复是否正确，为什么?

3，合同价为100元/m3。

承包合同规定：

(1)开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。

(2)保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。

(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。

(4)根据市场情况，工程调价系数见表4-7。

(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。

(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。

[问题]

1．该工程的预付款是多少?

2．该工程的保留金是多少?

3．监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

4．分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?