【案例四】
某机电工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件。
事件一:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件二:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件三:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%。施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件四:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题:
1.根据第4周末的检查结果,在上图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件二、四提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件三中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
第1题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第2题
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-5】 1.背景 某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程,合同约定工程费用为3000万元,其中直接工程费为2010万元,计划利润为150万元,税金120万元,措施费210万元,规费210万元,企业管理费300万元.工程工期l0个月,若工程量变动在±5%以内,仅直接工程费作调整.工程停工时计费与正常相同.施工过程中发生如下事件: ()事件二中,发生了工程量变更,费用应如何处理?
第3题
【案例二】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。
【问题】
1.指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的任务主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第7题
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务;合同工期为120天,合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
[问题]1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第8题
A.r />某工程项目在施工过程中发生了多次工期延误,其中部分工期延误得到监理工程师的批准,则工程项目的工期应为
B.原合同工期
C.原合同工期加工期延误时间
D.延误工期时间
E.原合同工期加监理工程师批准的工期延误时间
第9题
第10题
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