案例2:采购的流程
1.采购的概念(三方面)
(1)采购what,向who 采购,采购的 price,when 采购,采购的 quality
(2)采购活动:寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料;供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合同管理、付款条件管理、采购零部件的规则制定
(3)采购目标
2.采购的文件内容(五部分)
请购:
Purchase Requisition(一般请购)
Internal Requisition(内部请购)
RFQ 询价:
1.什么是采购流程?
第1题
案例1:北京市机动车尾气排放管理中心的运作
采购人名称:北京市机动车尾气排放管理中心
采购人地址:北京市海淀区万柳中路5号
采购人联系方式:010-82565606
采购代理机构全称:中招国际招标公司
采购代理机构地址:北京市海淀区皂君庙14号院9号楼
采购代理机构联系方式:010-62108128/62108129/62108119
项目名称:北京市柴油车排放改造治理可行性研究政府采购项目(详见招标文件)
投标人的资格条件:
(1)参加投标的单位须是
1.什么是生产性采购和非生产性采购?
第6题
是使用运输工具对物品进行运送的活动,实现物流的空间效用。从运输作为物流系统的一项功能来说,运输主要包括生产领域的运输和流通领域的运输。
根据用户对产品的运输形式及包装等方面的要求不同,因此细化的物流运作程序也不同。从某一产品接到订单开始到发送至用户手中为止,一般主要过程包括以下步骤:
备料——生产——产品——包装——仓储——搬运——出厂——运输(公路/铁路/海运/空运/管道)——港、站堆存——运输——用
根据你所学的知识,谈谈运输在物流过程中的作用。
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