【背景材料】 某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结

【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

承担违约责任的方式有哪几种？

【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

违反合同承担的违约责任以什么为前提？

【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定？

背景资料

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

问题：

1．施工项目成本管理的基本原则是什么？

2．成本预测的作用是什么？

3．成本管理全过程最重要的环节什么？

4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？

根据背景材料,作答 60～62 题。

背景材料：某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。

第 60 题 由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。

背景资料

某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。

问题：

按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划

场景 某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层，地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。

施工合同中说明：建筑面积23420 m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。

合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

根据场景，回答 25～34 题：

第 25 题 建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包方之间、承包方与分包方等之间存在的（）。

根据背景材料。作答 46～49 题。

背景材料：

某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人丁费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。

第 46 题 该阶段所编制的成本计划类型属于（）。

背景资料

某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。

事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。

事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题

简述投标报价的主要依据。

【背景材料】

某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第 10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。

【问题】

1．按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？

2．该工程中的分包合同是否成立？为什么？

3．该工程的实际工期为多少天？为什么？

4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么？

5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？

6．简述工程承包合同的变更程序。