【背景材料】 A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区，委托B建设监理公司为其代理招标。B监理公司

批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。

问题：

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

某监理公司承担某船厂600 t龙门吊的工程设备监理项目，网络计划如图4-50所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表4-28所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期89天，如图 4-51所示。其他一些情况如表4-28所示。

注：括号中数字为施工单位原因导致的时间延长。

问题：

1．确定网络计划图4-50、图4-5l的关键路线。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．监理工程师确认索赔金额多少合理?为什么?

置某管号物料线出现物料泄漏，发生火灾事故，造成装置紧急停车。经设备监理工程师检查发现，原施工单位所使用在该管号上的管材与其向监理所报验的材质不相符。若全部更换此管号上的管道将损失人民币42万元，并因此次事故造成该厂停产损失180万元。

就此次事故业主的要求是：施工单位对该管号管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失180万元。

而施工单位的答复是：该装置已超过合同保修期，并且此批管材的材质证明等在进场前经过监理现场检验，因此不同意保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

问题：

依据现行法律、法规的规定，你认为业主的要求以及施工单位的答复是否正确，为什么?

3，合同价为100元/m3。

承包合同规定：

(1)开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。

(2)保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。

(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。

(4)根据市场情况，工程调价系数见表4-7。

(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。

(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。

[问题]

1．该工程的预付款是多少?

2．该工程的保留金是多少?

3．监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

4．分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?

。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2008年7月30日到位。2008年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，于3月20日进入施工图设计阶段，预计5月8日完成施工图设计。该部队考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月 20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书。

[问题]

1．建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2．本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么?

3．在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4．招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划。

[问题]

1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?

2．如果工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。

3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。

基础施工，直接经济损失300万元。

问题：

1．简述工程质量事故按照直接经济损失大小的分类及界定原则，确定此质量事故的性质。

2．事故发生后48小时，施工单位用电话报告了上级主管部门，这种做法是否正确?应该如何改正?

构件尺寸质量检查的实测实量结果如下。

在全部检查的8个项目中不合格点(超偏差限值)有150个(见表4-8)。为改进并保证质量，应对这些不合格点进行分析；以便找出混凝土构件尺寸的薄弱环节。

问题：

1．画出混凝土构件尺寸的薄弱环节的排列图。

2．找出造成质量问题的薄弱环节。

3．数据采集的抽样方法有哪几种?，

4．质量变异的因素有哪些?在生产过程中按什么样的曲线来控制产品质量?

5．质量控制常用的统计方法有哪几种?

出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。

施工方案：先做成大段，再组对成整体。

劳动组织：分成3个作业组施工。

技术间歇：按设计要求整体试压合格出厂。

物资供应：加工件委托机加工车间加工并满足需要。

1．进行到10天时，将实际进度与网络计划进行比较发现，切割滚圆拖后3天，第一段和第二段制造也相应拖后3天，为保证总工期不变，需调整后面工序。

2．进行到20天时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，第三段制造工序拖后2天，为保证总工期不变，需调整后面工序。

网络图如图4-24所示。

问题：

1．实际进度与计划进度如何进行比较?

2．网络计划经过一段时间实施后，原计划不能满足工期要求，主要采用什么方法进行调整?

3．第一次检查后如何调整?

4．第二次检查后如何调整?

理单位在设备监理合同生效后的1个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。

1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。

2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

问题：

1．设备监理规划是否需要改进?为什么?

2．简述设备监理规划的主要内容。

3．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。