就此次事故业主的要求是:施工单位对该管号管道进行全部返工更换,并赔偿该厂停产损失180万元。
而施工单位的答复是:该装置已超过合同保修期,并且此批管材的材质证明等在进场前经过监理现场检验,因此不同意保修,也不同意返工,更不同意赔偿停产损失。
问题:
依据现行法律、法规的规定,你认为业主的要求以及施工单位的答复是否正确,为什么?
第1题
3,合同价为100元/m3。
承包合同规定:
(1)开工前,业主应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
(2)保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。
(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。
(4)根据市场情况,工程调价系数见表4-7。
(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
[问题]
1.该工程的预付款是多少?
2.该工程的保留金是多少?
3.监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
4.分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
第2题
。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2008年7月30日到位。2008年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,于3月20日进入施工图设计阶段,预计5月8日完成施工图设计。该部队考虑到该项目要在年底前竣工,遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式,并于3月 20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书。
[问题]
1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?
2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么?
3.在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?
4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
第3题
装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理,轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧,为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划。
[问题]
1.设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?
2.如果工程采用总承包方式,试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。
3.试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。
第4题
基础施工,直接经济损失300万元。
问题:
1.简述工程质量事故按照直接经济损失大小的分类及界定原则,确定此质量事故的性质。
2.事故发生后48小时,施工单位用电话报告了上级主管部门,这种做法是否正确?应该如何改正?
第5题
构件尺寸质量检查的实测实量结果如下。
在全部检查的8个项目中不合格点(超偏差限值)有150个(见表4-8)。为改进并保证质量,应对这些不合格点进行分析;以便找出混凝土构件尺寸的薄弱环节。
问题:
1.画出混凝土构件尺寸的薄弱环节的排列图。
2.找出造成质量问题的薄弱环节。
3.数据采集的抽样方法有哪几种?,
4.质量变异的因素有哪些?在生产过程中按什么样的曲线来控制产品质量?
5.质量控制常用的统计方法有哪几种?
第6题
出厂,工期40天,开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案:先做成大段,再组对成整体。
劳动组织:分成3个作业组施工。
技术间歇:按设计要求整体试压合格出厂。
物资供应:加工件委托机加工车间加工并满足需要。
1.进行到10天时,将实际进度与网络计划进行比较发现,切割滚圆拖后3天,第一段和第二段制造也相应拖后3天,为保证总工期不变,需调整后面工序。
2.进行到20天时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,第三段制造工序拖后2天,为保证总工期不变,需调整后面工序。
网络图如图4-24所示。
问题:
1.实际进度与计划进度如何进行比较?
2.网络计划经过一段时间实施后,原计划不能满足工期要求,主要采用什么方法进行调整?
3.第一次检查后如何调整?
4.第二次检查后如何调整?
第7题
理单位在设备监理合同生效后的1个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题:
1.设备监理规划是否需要改进?为什么?
2.简述设备监理规划的主要内容。
3.简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
第8题
制定多种主动控制措施……
问题:
1.控制流程的基本环节有哪些?
2.说出有关控制分类的方法。
3.简述主动控制与被动控制的关系。
第9题
某工程项目的施工进度计划如图4-18,该图均按各项工作的正常持续时间,按最早时参数绘制的双代号时标网络计划,图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号,箭线下方括号外数字为该工作的持续时间,括号内的数字为该工作的最短持续时间,若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况,发现A工作已完成,D工作尚未开始,C工作进行了1天,B工作进行了2天,
问题:
1.绘制实际进度前锋线,记录实际进度执行情况,并说明前锋线的绘制方法。
2.对实际进度与计划进度对比分析,填写网络计划检查结果分析表(见表4-6)。
注:表中③、④、⑤中必须有数据的来源及计算式;表中⑦中要写明正常或影响工期多少天。
3.根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
4.按要求的原工期目标完成,不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路,按各工作的压缩次序号调整计划,绘制调整后的双代号时标网络计划,并说明调整计划的基本思路。
第10题
某安装分项工程项目施工网络计划如图4-14。(图中箭线下方数字为工作的持续活动时间),在实际施工过程中,到第五周结束时发现D工作拖后4周,C工作拖后3周,B工作拖后3周,
问题:
1.确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划图中的关键线路和计划工期。
2.在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线(早时标)并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
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