[问题]
1.设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?
2.如果工程采用总承包方式,试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。
3.试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。
第1题
基础施工,直接经济损失300万元。
问题:
1.简述工程质量事故按照直接经济损失大小的分类及界定原则,确定此质量事故的性质。
2.事故发生后48小时,施工单位用电话报告了上级主管部门,这种做法是否正确?应该如何改正?
第2题
构件尺寸质量检查的实测实量结果如下。
在全部检查的8个项目中不合格点(超偏差限值)有150个(见表4-8)。为改进并保证质量,应对这些不合格点进行分析;以便找出混凝土构件尺寸的薄弱环节。
问题:
1.画出混凝土构件尺寸的薄弱环节的排列图。
2.找出造成质量问题的薄弱环节。
3.数据采集的抽样方法有哪几种?,
4.质量变异的因素有哪些?在生产过程中按什么样的曲线来控制产品质量?
5.质量控制常用的统计方法有哪几种?
第3题
出厂,工期40天,开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案:先做成大段,再组对成整体。
劳动组织:分成3个作业组施工。
技术间歇:按设计要求整体试压合格出厂。
物资供应:加工件委托机加工车间加工并满足需要。
1.进行到10天时,将实际进度与网络计划进行比较发现,切割滚圆拖后3天,第一段和第二段制造也相应拖后3天,为保证总工期不变,需调整后面工序。
2.进行到20天时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,第三段制造工序拖后2天,为保证总工期不变,需调整后面工序。
网络图如图4-24所示。
问题:
1.实际进度与计划进度如何进行比较?
2.网络计划经过一段时间实施后,原计划不能满足工期要求,主要采用什么方法进行调整?
3.第一次检查后如何调整?
4.第二次检查后如何调整?
第4题
理单位在设备监理合同生效后的1个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题:
1.设备监理规划是否需要改进?为什么?
2.简述设备监理规划的主要内容。
3.简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
第5题
制定多种主动控制措施……
问题:
1.控制流程的基本环节有哪些?
2.说出有关控制分类的方法。
3.简述主动控制与被动控制的关系。
第6题
某工程项目的施工进度计划如图4-18,该图均按各项工作的正常持续时间,按最早时参数绘制的双代号时标网络计划,图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号,箭线下方括号外数字为该工作的持续时间,括号内的数字为该工作的最短持续时间,若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况,发现A工作已完成,D工作尚未开始,C工作进行了1天,B工作进行了2天,
问题:
1.绘制实际进度前锋线,记录实际进度执行情况,并说明前锋线的绘制方法。
2.对实际进度与计划进度对比分析,填写网络计划检查结果分析表(见表4-6)。
注:表中③、④、⑤中必须有数据的来源及计算式;表中⑦中要写明正常或影响工期多少天。
3.根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
4.按要求的原工期目标完成,不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路,按各工作的压缩次序号调整计划,绘制调整后的双代号时标网络计划,并说明调整计划的基本思路。
第7题
某安装分项工程项目施工网络计划如图4-14。(图中箭线下方数字为工作的持续活动时间),在实际施工过程中,到第五周结束时发现D工作拖后4周,C工作拖后3周,B工作拖后3周,
问题:
1.确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划图中的关键线路和计划工期。
2.在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线(早时标)并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
第8题
【背景材料】
某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。
问题:
1.计算投资数据,并将结果填入表4-16。
2.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
第9题
【背景材料】
某工程设计公司在进行某厂房的设计时,有A,B,C等3种方案可供选择。经专家估算,3种设计方案的成本分别为227.4万元、274.6万元、236.0万元。对以上3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统5项指标,这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由专家按5项功能为3个方案打分(表4-8)。
问题:
1.运用价值工程法选取最优方案。
2.为了进一步控制工程造价和降低费用,拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成4个功能项进行限额设计。目前成本为100.5万元,限额设计成本为90万元,各功能项目评分值及目前成本见表4-9。
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。
第10题
【背景材料】
某工程项目设计人员根据业主的使用要求,提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。
问题:
试用0—4评分法计算各功能的权重(填入表4—34)。
2.用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3.在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表4-35。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表4-36)。
注:计算结果保留小数点后3位。
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