某施工单位通过投标，承揽了某建设单位项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程

一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。

问题：

1．设备的开发设计包括哪几个阶段?

2．监理工程师对设备设计质量监理的主要根据是什么?

3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些?

4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

的成本控制计划，并以设备制造和安装合同价作为设备安装工程合同价的投资控制目标。由于工期较长，为了避免承包商将风险转嫁到业主，监理工程师推荐设备安装合同总价采用固定合同总价方式来确定。大型锅炉设备有若干个制造分包厂分布各地，为了便于控制，监理工程师建议采用按过程分解资金使用计划。

问题：

1．该监理工程师有何错误做法?

2．你认为应该怎么做?为什么?

和损失，承包商通过合法途径和程序向业主提出偿付其在工程实施中的费用损失和工期延长的要求。

问题：

1．请问监理工程师在上述情况下可能引起的索赔原因有哪几种?

2．监理工程师采用修正的总费用法，计算索赔金额的公式是什么?

3．修正的总费用法有何优点?

级别，制定了削减风险的措施。

问题：

1．该设备吊装是否应形成吊装HSE管理方案?方案中是否应形成单独的风险评价报告?

2．安装风险评价报告由项目安全部门负责人审核后，经项目总工程师审批，这样做对不对?

3．安装前，安全人员向项目经理及吊装总指挥及班长进行了风险控制措施的交底，这样做对不对?为什么?

4．风险削减措施一旦失败，应及时采取什么措施?

某工程时标网络计划如图4-35所示。

已知已完工程实际投资累计值如表4-15所示。

问题：

1．根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。

2．试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。

3．试分析6月底和11月底的投资偏差。

行投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权重分别为投标报价0.50，施工组织设计合理性0.20，施工安装能力0.15，投标单位的业绩与信誉0.15。各项指标均以100分为满分。

其中，投标报价的评定方法如下：

(1)计算评标基准价格

B=0.50B0+0.5

式中：B0为标底价格；为各施工企业报价的平均值。

(2)计算投标企业报价离差

(3)按下列方法确定投标企业的投标报价P

该工程标底价为4000万元，甲企业投标报价为3 880万元，乙企业投标报价为3 760万元，丙企业投标报价为4080万元，丁企业投标报价为4000万元。四家施工企业的其他指标得分如表5所示。

问题

1．计算四家施工企业的投标报价得分。

2．计算各施工企业的综合评分，并确定中标企业。

3．若业主希望在评标中更加突出报价的重要性，应如何修改评标方法?

4．若业主认为标底是理想价格，应如何修改评标方法?

某工业项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。

1．该拟建工业项目年生产能力为400万t。与其同类型的某已建项目年生产能力为200万t，设备投资额为4000万元，经测算，设备投资的综合调价系数为1.2。该已建项目中建筑工程、安装工程及其他费用等占设备投资的百分比分别为60%、30%和6%，相应的综合调价系数为1.2，1.1、 1.05。

2．已知拟建项目投资中的3000万元为银行贷款，其余为自筹资金。建设期投资安排为：第一年投资额为30%，第二年投资额为50%，第三年投资额为20%。各年投资额中，银行贷款比例均相同。贷款年利率为10%，每半年计息一次。

3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的8%计算；建设期内年平均价格上涨5%。

问题

用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.5。

2．确定该项目投资估算总额。

【背景材料】

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：

一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。

四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责如下：

(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

(3)检查和监督监理人员的工作；

(4)审查和处理工程变更；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：

(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(5)主持或参与工程质量事故的调查；

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责：

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施……

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)：

(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(2)审核工程计量的数据和原始数据；

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(4)担任旁站工作；

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

【问题】

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行哪些手续?监理工作总结有哪几类?竣工总结应包括哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。

7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

【背景材料】

建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中，R表示风险量，p表示风险的发生概率，q表示潜在损失)，图1-1所示为三条不同的等风险量曲线图。

问题：

1．根据等风险量曲线说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种比例关系，并判别R1、R2和R3之间的关系。

2．确定风险等级图(图1-2)中的等级划分。

【背景材料】

某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见?

问题：

1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?

2．施工合同规定，业主给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，增加的施工图纸的费用应由谁来支付?

3．在基槽开挖土方完成后，施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉人基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?

4．在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，需要给附近居民补贴，此项费用由谁来承担?

5．在结构施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?