【背景材料】
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。
问题:
1.什么是控制?
2.简述被动控制的操作步骤。
3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?
第1题
【背景材料】
某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。
一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成,监理单位认为首先必须明确以下问题:
1.编制建设工程监理规划的重要性;
2.监理规划由谁来组织编制;
3.规定其编制的程序和步骤。
二、收集制订编制监理规划的依据资料:
1.施工承包合同资料;
2.建设规范、标准;
3.反映项目法人对项目监理要求的资料;
4.反映监理项目特征的有关资料;
5.关于项目承包单位、设计单位的资料。
三、监理规划编制如下基本内容:
1.组织好各设计单位之间的协调;
2.工程概况;
3.监理工作范围和工作内容;
4.监理规划交底;
5.项目监理工作责任;
6.工程基础施工组织等。
问题:
1.建设工程监理规划的重要性是什么?
2.在一般情况下,监理规划应由谁来组织编制?
3.在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料?
4.在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系?
5.所编制的监理规划内容中,哪些内容应该编入监理规划中?并进一步说明它们包括哪些具体内容。
6.项目法人要求编制完成的时间合理吗?
第2题
【背景材料】
某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。
一、收集制订编制设备监理规划的依据资料:
1.安装工程承包合同资料;
2.有关该项目的规范和标准;
3.该项目承包单位和设计单位的资料。
二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下:
1.设备工程项目概况;
2.设备监理工作范围和工作内容;
3.设备监理工作的目标;
4.设备监理规划交底;
5.设备监理工作程序和工作制度;
6.安装设计单位和安装单位之间的协调。
问题:
1.一般情况下,设备监理规划应由谁来组织编制?
2.在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料?
3.设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同?
4.编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?
第3题
【背景材料】
某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程,该工程项目由某设备监理单位实施监理,该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲,并针对本工程的具体特点提出了具体措施。
问题:
1.该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确,应该如何改正?
2.设备监理规划的编写依据有哪些?
3.设备监理大纲的主要内容有哪些?
第4题
【背景材料】
某火力发电厂工程,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件。
事件一:招标公告发布后,有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:“如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”
事件三:投标人D公司在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前两天将投标书报送招标人。日后,D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。
事件四:开标时,由于交通堵塞,有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由市发改委主任亲自主持。
问题:
1.在事件一中,业主的做法是否妥当?为什么?
2.在事件二中,有关人员的做法是否妥当?为什么?
3.在事件三中,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。
4.在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么?
第5题
在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
(1)设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
(2)结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
[问题]
1.设备监理规划的编制是否妥当?为什么?
2.简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
3.项目风险的因素有哪些?
4.风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?
第6题
方,受业主的委托,对业主与承包商在合同履行过程中产生的差异进行协调是监理必不可少的工作,在设备工程活动中,设备监理单位是最适宜的组织协调者。
某设备工程项目的设备工程监理组织协调的具体工作节选如下:
(1)总承包商和分包商之间的角色冲突问题是业主委托的监理工程师或监理单位的协调工作。
(2)当同一设备工程项目中的三个合同独立的设计单位承担业主的设备设计任务,互相之间又有工作关联时,如果在各承包商之间出现业务搭接与配合的角色冲突,设备监理工程师可以参与执行合同协调和组织协调工作。
(3)总监理工程师代表应做好设备监理机构内部层次之间、各专业之间的组织协调工程,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。
(4)设备监理工程师有权修改设计中的不合理内容。
(5)在设备工程实施过程中,凡不符合设计文件及制造安装技术规范的规定时,一定要拒绝验收,总监理工程师可拒签工程款支付凭证。
(6)政府有关部门的质量监督人员应及时向总监理工程师反映实际的、真实的情况,接受总监理工程师的领导。
(7)设备监理和建设监理之间要建立双方总监理工程师的协商制度,共同完成监理工作。
[问题]
1.设备监理机构内部应设置哪些层次?
2.设备监理工程师的权利与义务包括哪些内容?
3.以上设备工程监理组织协调的具体工作作出正确与否的判断,如不正确,请改正。
4.设备监理单位在监理组织协调工作中主要是与哪些工程参与方之间的组织协调?
第7题
附近装船,船运到岛上的码头,然后由码头到厂区;二是从制造厂装车到岛对岸的码头,经过摆渡上岛然后到厂区。
A方案(单位:元);
工厂到船的车运费20 000;船运费50 000;船到工厂的车运费20 000。
B方案(单位:元):
车运费80 000,摆渡费1 000。
问题:
选择何种方案为宜?
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