使用PERT技术进行进度安排时，会将项目分解为多个活动，每个项目活动结束的那一点称为()。

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.赶进度

D.PERT

A.在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期

B.每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日

C.PERT可以作为逐日控制进度的工具

D.一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍

计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT 比关键路径方法好，因为它处理_______同_______的关系。

a. 逻辑，成本估计

b. 逻辑，进度估计

c. 确定性，成本估计

d. 不确定性，进度估计

e. 确定性，进度估计

A.PERT

B.项目活动分解法

C.PM

D.PDM

(50)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．各任务之间的并行情况

D．各任务之间的依赖关系

(51)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．每个任务的进度计划

D．各任务之间的依赖关系

项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。()

A.项目计划评审技术（PERT）

B.关键路径法（CPM）

C.项目图形评审技术（GERT）

D.模拟

A.Gantt图

B.活动图

C.工作分解结构（WBS）

D.PERT图