java圣经

监理手册

题目附答案 填空 选择 简答 计算

需求过程控制及样例 1目的 具体化、定量化描述用户要求，形成全面、一致、规范的软件需求分析规格说明书，明确需求分析规格说明书的工作程序和要素，规范公司开发活动，为后续软件设计、实现、测试、评审及验收提供依据。 2适用范围 部门: 应用开发事业部总监、软件部门、咨询部、系统测试部。 业务:软件需求分析并编制《需求分析规格说明书》。 3职责 1) 项目经理组织需求分析人员研究分析软件需求，制定《需求分析工作计划》，并负责编写《需求分析规格说明书》， 2) 部门经理审批《需求分析工作计划》，审核《需求分析规格说明书》。 3) 应用开发事业部（副）总监组织《需求分析规格说明书》评审，批准《需求分析规格说明书》，控制《需求分析规格说明书》的修改。 4) 应用开发事业部负责解释和修订软件需求程序。 …………………………………………………………………………

实现过程控制及样例 1目的 为了将《软件设计说明书》转化为规范的实现文档，明确软件实现阶段的要素，规范公司开发活动，并以此作为软件编制、生产的基础和评审依据。 2适用范围 部门：应用开发事业部总监、软件部门、系统测试部、市场部。 业务：软件产品编程实现、单元测试。 3职责 1) 项目经理负责编制《实现工作计划》，负责组织编程人员进行编程，协调和控制实现阶段的质量和进度。 2) 部门经理负责审批软件的《实现工作计划》，负责实现阶段组织和资源协调，负责向系统测试部提交产品模块。 3) 部门经理负责对源代码进行抽查，验证其是否满足功能需求和设计要求。 4) 项目经理组织相关人员对实现人员提交的软件单元进行测试,编写用户操作手册。 5) 部门经理负责审核用户手册。 6) 应用开发事业部（副）总监负责审批用户手册。 7) 应用开发事业部负责解释和修订实现程序 ………………………………………………………………

设计过程控制及样例 1目的 为了将《需求分析规格说明书》所规定的软件需求进行规范化的技术描述、组织和对象分层，明确《设计规格说明书》的工作程序和要素，规范公司开发活动，并籍以指导软件编程和测试等后续工作。 2适用范围 部门: 应用开发事业部总监、软件部门、系统测试部、咨询部。 业务: 编制《软件设计说明书》。 3职责 1) 项目经理负责制定《设计工作计划》，并负责组织设计人员《软件设计说明书》。 2) 部门经理审批《设计工作计划》，审核《软件设计说明书》。 3) 应用开发事业部（副）总监组织《软件设计说明书》评审，批准《软件设计说明书》，控制《软件设计说明书》的修改。 4) 应用开发事业部负责解释和修订软件设计程序。 ……………………………………………………………………

配置管理控制及样例 1目的 对软件开发过程中软件开发进度、版本、文档、工具及技术等进行标识、控制、追踪和管理，对软件开发的现行配置状态提供准确的描述，确保研发人员在软件开发过程中使用正确和准确的信息。 2适用范围 部门：软件部门。 业务：软件开发过程中进度、版本、工具技术、文档等进行标识、控制、审核及管理。 3职责 1) 应用开发事业部（副）总监负责产品/项目研发全过程进度、产品文档标识状态的建立、审核、控制。 2) 应用开发事业部（副）总监负责建立软件产品版本标识规范。软件部门按照版本标识规范对软件开发进行正确的标识。 3) 应用开发事业部（副）总监负责开发工具、技术配置状态的建立，批准发布软件产品版本标识规范。 4) 部门经理按月编制本部门配置状态报告，报应用开发事业部（副）总监作为有关决策和资源配置参考依据。 5) 部门经理负责本部门修改控制、备份状态控制。 6) 软件部门人员应严格执行配置管理的有关规定。 7) 应用开发事业部负责解释和修订配置管理程序文件。 ……………………………………………………………………

立项过程控制及样例 1目的 加强项目管理的规范化，完善项目管理流程，提高工作效率，有效控制风险，从而保证产品立项决策的科学性 2范围 部门：公司决策层、咨询部、应用开发事业部。 业务：新产品、产品重大升级立项计划的制定与审批。 3职责 1) 公司决策层负责制定公司产品发展规划，确定公司近期产品发展方向。 2) 咨询部根据公司产品规划和市场需求，组织制定产品立项报告。 3) 对于重大产品，咨询部总监审核产品立项报告，并提交公司决策层评审；对于部门立项产品，由需求分析部组织制定产品立项报告，并提交应用开发事业部评审。 4) 对于重大产品，总经理批准产品立项报告；对于部门立项产品，应用开发事业部（副）总监批准产品立项报告。 5) 咨询部负责解释和修订本程序文件。 ………………………………

开发计划控制及样例 1目的 保证公司软件开发按照正确的开发计划科学而有序地进行，使公司的软件开发工作进入良性循环；合理配置软件产品开发资源尤其是人力资源，确保产品开发按照开发计划有序进行。 2适用范围 部门：总经理、应用开发事业部、软件部门、咨询部。 业务：编制《软件开发计划》。 3职责 1) 项目经理负责组织编制《软件开发计划》。 2) 部门经理审核《软件开发计划》。 3) 应用开发事业部（副）总监审核《软件开发计划》，批准小产品（模块级）及升级产品开发计划，监控《软件开发计划》执行。 4) 总经理负责审批大产品和重大升级产品开发计划。 5) 应用开发事业部负责解释和修订本程序文件。 …………………………………………

概要设计样例 第一章 系统描述 环保局项目管理信息系统是一项综合的信息管理工程，本系统开发坚持实用、先进、有效、持久的原则，有效地管理实施各行业的淘汰计划，实时地监督每一个行业淘汰计划的执行，确保国家淘汰计划按时完成。 整个系统划分为项目管理、数据管理、办公自动化和系统维护四个部分，以项目管理为核心，其他部分为辅助功能。通过对信息数据的采集、加工、分析和跟踪为各行业的淘汰计划的实施和控制提供强有力的依据和指导方向，同时使各行业的管理机制规范化、系统化、科学化。在项目管理中，系统根据各行业的共性和个性将各行业的淘汰计划的实施全过程统一规范，进而有效地管理各个行业。各行业之间的实施工作互不干扰，但相互之间可以实现信息的共享。 …………………………………………………………………………

产品发版控制及样例 1目的 保证软件产品的发版各环节的规范性，为产品的制作、销售等业务提供准确依据。 2适用范围 2.1部门：公司决策层、应用开发事业部总监、系统测试部、软件部门、市场部、业务部门、系统维护部、咨询部。 2.2业务：软件产品发布、培训、宣传、销售。 3职责 3.1系统测试部负责人填写产品发版申请单，提交产品母盘和测试报告，经系统测试部经理审核后报应用开发事业部（副）总监。 3.2软件部门整理产品开发文档，经部门经理审核后，提交应用开发事业部（副）总监。项目经理整理用户手册，经部门经理审核，应用开发事业部（副）总监批准后，提交市场部进行设计制作。 3.3 应用开发事业部（副）总监审核产品发布申请并签署小产品发版通知，重大产品发版通知由总经理批准并签署。 3.4业务部门人员、系统维护人员负责产品推广、销售、支持维护准备。 3.5咨询部负责发版产品著作权登记。 3.6系统测试部负责解释和修订本程序文件。 ………………………………………………

测试过程控制及样例 1目的 确保测试的有效性和验证结果的可靠性，从而保证软件实现阶段质量和最终质量。并作为验证及确认软件版本发布、项目验收的依据。 2适用范围 部门：应用开发事业部总监、系统测试部、软件部门、业务部门。 业务：模块测试、系统测试，β测试及试运行测试结果的收集。 3职责 1) 系统测试部经理负责组织测试人员编写测试工作计划和测试大纲，审核测试记录和测试报告，申请发布b测试版或软件试运行。 2) 测试人员按照测试工作计划和测试大纲进行测试，填写测试记录，编写系统测试报告和用户测试报告。 3) 业务部门负责提供用户测试名单，系统测试部收集b测试结果 4) 应用开发事业部（副）总监审批测试报告，批准b测试版发布或软件试运行，通知业务部门。 5) 市场部为产品发布做准备。 6) 总经理批准紧急放行。 7) 系统测试部负责解释和修订本程序文件。 …………………………………………………………

CMMI for Development Version 1.2（简体中文版）

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