题库首页职业资格项目管理师PMP2016年PMP考试模拟题练习卷(1)

2016年PMP考试模拟题练习卷(1)

推荐等级:
  • 卷面总分:96分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:没有
  • 练习次数:105次
  • 作答时间:100分钟
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试卷简介

2016年PMP考试模拟题练习卷(1),本试卷总分96分,共有48道小题。

题型:

  • 单项选择题
试卷预览
1
当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什么
  • A.项目范围和项目可交付成果
  • B.进度和预算应急和储备
  • C.对项目目标的可能影响
  • D.项目将发生的交互
2
项目经理与客户召开项目收尾会议,议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作
  • A.确保未来项目的成功
  • B.确保与该客户的未来合作
  • C.评估项目绩效
  • D.更新责任分配矩阵
3
在为一个复杂项目选择供应商期间,项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做
  • A.审查供应商的建议书
  • B.让第三方选择最适合需求的供应商
  • C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈
  • D.邀请供应商参加投标人会议
4
项目经理开始收尾一个供应商合同,为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序完成
  • A.核实已完成的工作,财务收尾,合同收尾
  • B.合同收尾,核实已完成的工作,财务收尾
  • C.财务收尾,合同收尾,核实已完成的工作
  • D.核实已完成的工作,合同收尾,财务收尾
5
因为担心项目将延误一个关键里程碑,客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前,项目经理应该开展下列哪一项工作
  • A.进度影响分析
  • B.赶工影响分析
  • C.依赖关系和需求分析
  • D.成本影响分析
6
项目经理在团队会议上收集项目章程的信息,下列哪一项应包含进项目章程中
  • A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
  • B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
  • C.范围基准、团队构成和开支限制
  • D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
7
项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时,所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同,项目预计将于何时完成
  • A.第6天
  • B.第5天
  • C.第4天
  • D.第3天
8
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划,项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术
  • A.谈判
  • B.招募
  • C.预分派
  • D.集中办公
9
项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书
  • A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
  • B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析
  • C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析
  • D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会
10
在项目结束时,一名客户询问一个缺失项的情况。为确保所有各项工作均已完成,团队应参考什么文件
  • A.工作分解结构
  • B.项目范围
  • C.活动清单
  • D.项目管理计划
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