A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属

制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情。特别是研发中心的多名技术人员和管理骨干先后离职，对于以技术差异化为核心优势的A公司，不啻雪上加霜。

经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上。多年来公司延续了创立之初的那套薪酬体系，平均主义痕迹明显，技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，另外薪酬结构也不尽合理，固定工资比重很大。

针对这一具体问题，公司责成人力资源部尽快拿出方案。

问题：

1．请问核心员工流失的主要原因是什么?

2．如何优化薪酬体系。

企业组织员工培训，可采用的方法包括授课法、参观访问法、（ ）。

A.头脑风暴法

B.研讨会法

C.工作轮换法

D.事务处理法

E.情景模拟法

绩效具有（ ）等特点。

A.多因性

B.动态性

C.多维性

D.多变性

E.量化性

人职培训的意义包括（ ）等。

A.减少新员工的压力以及焦虑感

B.帮助新员工尽快实现“组织社会化”

C.有助于增进新员工的认同感

D.避免新员工成为企业内部的“外人”

E.了解正确的上下级关系

绩效信息收集的主要方法包括（ ）等。

A.观察法

B.访谈法

C.问卷法

D.他人反馈法

E.数据库报表法

基于关键胜任力的行为性面试是（ ）、与工作相关的、侧重考察具体可衡量的胜任能力的。

A.结构化的

B.半结构化的

C.非结构化的

D.探究性的

员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素，是绩效的（ ）特点。

A.多因性

B.动态性

C.多维性

D.静态性

按照统一的设计要求，依据有一定结构的问卷而进行的比较正式的访谈，是（ ）。

A.非结构访谈法

B.标准化访谈

C.问卷法

D.他人反馈法

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，六个月以上不满一年的，赔偿（ ）个月。

A.1

B.半

C.2

D.3

外部环境对企业人力资源的影响因素不包括（ ）。

A.国家的法律法规和政策

B.科学技术的迅猛发展

C.企业间对优秀人才竞争

D.员工流失率的影响