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[主观题]

【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额

【背景材料】

甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。

【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额【背

为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

【问题】

1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?

3.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

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第1题

【背景材料】 已知某项工程所包含的作业工时(单位为天),成本(单位为万元)等的情况见表6-5。【问题】 1

【背景材料】

已知某项工程所包含的作业工时(单位为天),成本(单位为万元)等的情况见表6-5。

【问题】

1.绘制该工程正常情况下的网络图。

2.确定关键线路、总工期和总成本。

3.试确定整个工程工期减少7天,且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

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第2题

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后,首先成立

了项目后评价小组,及时任命了项目负责人,制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价:

(1)项目的效益预测评价;

(2)合同执行的分析评价;

(3)对项目投资融资方案的评价;

(4)项目评估的总结评价;

(5)工程实施及管理评价。

该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析,提出了项目后评价报告。

问题:

1.该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当?如不妥,请改正。

2.简述项目后评价的工作程序。

3.指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处,并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。

4.请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。

5.项目技术后评价主要包括哪些指标?

6.项目后评价报告的正文主要包括哪些内容?

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第3题

某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,

年经营成本前三年平均为5500万元,后三年平均为6500万元,期末净残值为3500万元;设备B使用寿命期6年,设备投资12000万元,年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。复利系数见表4。

问题:

1.用年费用法比较选择设备更新最优方案。

2.如果设备B使用寿命期为9年,最后三年经营成本均为7000万元,期末净残值为2000万元,其他数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。

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第4题

统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、1

0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业,对国外进入者,国家有一定限制,以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表1。

表1

问题:

1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

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第5题

某项目欲进行技术改造,可以从德国或法国引进生产线。专家预测两个国家的生产线引进后,进行技术改

造的成本费用等现金流出和改造后的现金流入增加额分别如表8-5所列。德国技术投资小、见效快,但设备经济寿命期较短,法国技术可以使项目在较长一段时间内受益。根据市场经验,项目产品属于科技含量较高的产品,利润率较高,但是产品更新换代速度较快。

[问题]

1.该项目的技术改造方案比选可以用哪些方法进行?

2.根据表8-5的数据,计算A、B方案的增量现金流量净现值(折现率10%)。

3.假设某咨询分析人员在用年值法计算后,发现方案A、B的年费用差别非常小,该分析人员认为方案A的产品更新换代更快,因此A应为较优方案。请判断该分析人员的分析是否正确,并简单说明理由。

注:已知(A/p,10%,10)=0.16275;(A/P,10%,15)=0.13147。

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第6题

某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工

某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 为有效控制工程质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。

2、图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工,在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?

4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?

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第7题

某公司有A、B、C3项业务,分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波

某公司有A、B、C3项业务,分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述3项业务进行了分析,结果如图5.1所示。

为了进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均是一种因果分析方法,可用于长期预测;一元回归分析是一种时问序列方法,适合近期或短期预测。

咨询人员最终采用回归分析法进行预测,预测结果2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(α/2,n-2)=2.04,S0=140(其中α=0.025,n=30)。

问题:

1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。

2、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。

3、根据市场需求预测结果,分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。

知识点:本题考点涉及教材《项目决策分析与评价》中市场分析与战略分析的有关内容。

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第8题

A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。B咨询公司通过现场访谈调查和专

A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。

B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项目经济费用效益相关数据表(见表6-1),项目计算期20年,社会折现率为10%

根据初步社会评价的结果,B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法,开展详细社会评价,识别出社会因素并进行了分组排序。

问题:

1.B咨询公司进行市场调查时,除已采用的方法外,还可以采用哪些调查方法?

2.B咨询公司应如何组织实施专家调查法?

3.根据表6-1中的数据,计算该项目各年净效益流量、经济净现值,并判断项目是否具有经济合理性。

4.识别出社会因素并排序后,B咨询公司进行的详细社会评价还应包括哪些工作?

(注:计算结果保留两位小数)

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第9题

某市政府采用通用技术建设一体育场,采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后,招标人向A、B、C、D、E

、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。

2009年2月12日,招标人向七家投标申请人发售了招标文件,并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定:投标截止时间为2009年2月27日10时;评标采用经评审的最低投标价法;工期不得长于18个月。

七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。

F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件,招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因,评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长,招标人退回其投标文件,但没收了其投标保证金。

各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表1所示,投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。

【问题】

指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处,并说明理由。

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第10题

甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作;(1)A产品成

甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作;

(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:

(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1),采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。

问题:

1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品声明周期的哪个阶段。

2.如果B地区2010年A产品的梢售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。

3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。

4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。

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