根据案例,回答问题:
G企业正在进行绩效考评,图4-4是该公司A、B、c三位考评人员的打分结果。
第1题
G企业正在进行绩效考评,图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。
请据此分别分析这三位考评人员的考评误差,并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。
第4题
A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”
B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”
C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题
D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”
E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”
第5题
A.测评
B.面试
C.评价中心技术
D.笔试
第6题
A.容易产生攀比
B.招聘范围小
C.不利于企业创新
D.风险高、成本大
第7题
根据案例,回答 48~49 题:
第 48 题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?
第8题
A.明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系。
B.根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法。
C.根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。
D.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
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