六、某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费60

招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：

（1）获得过国家级工程质量奖项；

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；

（3）拥有国有股份；

（4）取得安全生产许可证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1经济损失表

事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。

事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题：

1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

2．事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？

3．写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4．根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机 械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监 理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）

施工过程中发生如下事件：

事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支 付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已 包含在施工合同价中。

事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。

事件3：① 由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；② 由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；③ 由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了 延长工期和补偿停工损失的要求。

事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。

该工程的实际工期为l22天。

问题：

1．事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？

2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。

3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。

4．事件4中试验检验费用应由谁承担?

5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?

施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。

在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还发现承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

【问题】

1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么?

2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?

3．根据监理人员的职责分工。指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应由谁履行?

的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.

问题：

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

3．对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检．则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。

问题：

1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

2．指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

3．事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两住）。

4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。

工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2. 调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4. 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

分建筑面积1603.3m2，作为停车场，耐磨地面面积为1050m2)，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。

甲施工单位于2008年2月参加该综合办公楼工程项目的投标，根据业主提供的工程全部施工图纸和工程量清单提出了报价。2008年3月12日，业主组织开标，甲施工单位以经济标、技术标总分第一中标该项目。

2008年3月20日，甲施工单位与业主方签订了建设工程施工合同，合同厅式为以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定了合同价款的调整因素，其部分内容摘要如下：

(1)分部分项工程量清单

①工程量清单漏项、错项据实调整。

②设计变更、施工洽商据实调整。

③由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在±2.6%之内的不予调整；超过该范围的，超出部分据实调整。

④清单中暂估价材料和设备：招标中给出暂估价的材料、设备，在施工过程中经过招标人认质认价后，据实调整差价并只计取税金。

(2)措施项目清单

投标报价中的措施费，包含了完成招标范围内全部工作内容的措施费，包干使用，不作调整。

(3)综合单价的调整

出现新增、错项、漏项的项目以及设计变更、工程洽商或原有清单工程量变化幅度不足10%的，执行原有综合单价；变化幅度超过10%的部分综合单价由承包方根据当期市场价格水平提出，经发包方确认后作为结算依据。

2008年6月17日，工程正式破土动工。

在施工过程中发生了如下事件：

事件1：合同约定的基础土方施工阶段环境保护费为8.2万元，但是由于在施工期间工程所在城市临近的某城市将要举办超大型国际性活动，对周边方圆500km以内的工程建设环境保护均提出了更为严格的要求。因此环境保护费不得不提高到了12.3万元。

事件2：工程量清单给出的地基基础工程混凝土工程量为1024m3，而根据施工图纸计算

的该分部工程中混凝土工程量为1086.6m3。本工程地基基础全部采用C40S8防水混凝土，综合单价为520元/m3。

事件3：工程量清单给出的主体结构工程楼φ板12以下的钢筋工程量为1548.6t，而根据施工图纸计算的该分部工程中楼枷12以下的钢筋工程量为1580.4t。主体结构楼板这一规格钢筋的综合单价为4000元/t。

事件4：在进行屋面防水工程施工的时候，施工方发现屋面详图的做法与相关规范的要求不一致，因此提出了工程洽商，最终重新确定了屋面防水的做法。该工程屋面防水面积为1600m2，变更前做法为一层卷材防水，变更后做法为两层卷材防水，工程量翻倍。原合同约定屋面防水卷材综合单价为100元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，施工单位根据当时的市场价格，确定综合单价为120元/m2，经业主审核得到批准。

事件5：在施工过程中，业主方决定将地下一层的一部分使用面积用作其他用途，为此需削减地下一层停车场面积，故此业主方通知设计单位重新进行了相关设计，并出具了设计变更书，耐磨地面面积减小为950m2。原合同约定地下停车场耐磨地面综合单价为144元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，市场平均价格水平为120元/m2。

什么是固定价格合同?

公路项目竣工后进行质量检验，发现路面存在若干质量问题，其数据见表2-8，请画出排列图。找出主要因素；次要因素；一般因素。

表2—8

某市政工程，项目的合同 工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1—2所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程

问题：

1．开工l周后；建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?