总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。
在某次监理工作中,监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确,各项收费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还发现承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实,会影响工程进度,小杨说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
【问题】
1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么?
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?
3.根据监理人员的职责分工。指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应由谁履行?
第1题
的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中,发生如下事件:
事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3.在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.
问题:
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3.对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
第2题
期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示,该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
施工过程中,发生如下事件:
事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。
事件2:建没单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位:送检.则由建设单位支付材料检测费用。
事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160元/m3,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
问题:
1.事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。
2.指出事件2中施二单位说法正确和错误之处,分别说明理由。
3.事件3中,针对施二单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两住)。
4.事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5.计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。
第3题
工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2. 调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4. 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
第5题
分建筑面积1603.3m2,作为停车场,耐磨地面面积为1050m2),为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
甲施工单位于2008年2月参加该综合办公楼工程项目的投标,根据业主提供的工程全部施工图纸和工程量清单提出了报价。2008年3月12日,业主组织开标,甲施工单位以经济标、技术标总分第一中标该项目。
2008年3月20日,甲施工单位与业主方签订了建设工程施工合同,合同厅式为以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定了合同价款的调整因素,其部分内容摘要如下:
(1)分部分项工程量清单
①工程量清单漏项、错项据实调整。
②设计变更、施工洽商据实调整。
③由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异,幅度在±2.6%之内的不予调整;超过该范围的,超出部分据实调整。
④清单中暂估价材料和设备:招标中给出暂估价的材料、设备,在施工过程中经过招标人认质认价后,据实调整差价并只计取税金。
(2)措施项目清单
投标报价中的措施费,包含了完成招标范围内全部工作内容的措施费,包干使用,不作调整。
(3)综合单价的调整
出现新增、错项、漏项的项目以及设计变更、工程洽商或原有清单工程量变化幅度不足10%的,执行原有综合单价;变化幅度超过10%的部分综合单价由承包方根据当期市场价格水平提出,经发包方确认后作为结算依据。
2008年6月17日,工程正式破土动工。
在施工过程中发生了如下事件:
事件1:合同约定的基础土方施工阶段环境保护费为8.2万元,但是由于在施工期间工程所在城市临近的某城市将要举办超大型国际性活动,对周边方圆500km以内的工程建设环境保护均提出了更为严格的要求。因此环境保护费不得不提高到了12.3万元。
事件2:工程量清单给出的地基基础工程混凝土工程量为1024m3,而根据施工图纸计算
的该分部工程中混凝土工程量为1086.6m3。本工程地基基础全部采用C40S8防水混凝土,综合单价为520元/m3。
事件3:工程量清单给出的主体结构工程楼φ板12以下的钢筋工程量为1548.6t,而根据施工图纸计算的该分部工程中楼枷12以下的钢筋工程量为1580.4t。主体结构楼板这一规格钢筋的综合单价为4000元/t。
事件4:在进行屋面防水工程施工的时候,施工方发现屋面详图的做法与相关规范的要求不一致,因此提出了工程洽商,最终重新确定了屋面防水的做法。该工程屋面防水面积为1600m2,变更前做法为一层卷材防水,变更后做法为两层卷材防水,工程量翻倍。原合同约定屋面防水卷材综合单价为100元/m2,施工时市场价格水平已经发生变化,施工单位根据当时的市场价格,确定综合单价为120元/m2,经业主审核得到批准。
事件5:在施工过程中,业主方决定将地下一层的一部分使用面积用作其他用途,为此需削减地下一层停车场面积,故此业主方通知设计单位重新进行了相关设计,并出具了设计变更书,耐磨地面面积减小为950m2。原合同约定地下停车场耐磨地面综合单价为144元/m2,施工时市场价格水平已经发生变化,市场平均价格水平为120元/m2。
什么是固定价格合同?
第6题
公路项目竣工后进行质量检验,发现路面存在若干质量问题,其数据见表2-8,请画出排列图。找出主要因素;次要因素;一般因素。
表2—8
第7题
某市政工程,项目的合同 工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1—2所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1—1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程
问题:
1.开工l周后;建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3.H工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
第8题
背景:
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图6.1所示 (时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6.1。
工程施工到第4周末时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题:
根据第4周末的检查结果,在图6.1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
第9题
背景:
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
问题:
指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么.?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
第10题
本题为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
1. 某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定:
(1)设备由建设单位采购,施工单位安装;
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表7-3中所列标准补偿;
(3)施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30 000元,工期延误10天。
事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10 000元,工期延误3天。
事件3:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后,增加费用20 000元,工期延误8天。
事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天。
事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,必须进行设计变更。设计变更后,经确认直接工程费增加18 000元,措施费增加2 000元。
上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题
分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
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