在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户，项目经理让客户完成一份在线

A.定义问题产生解决方案并向管理层建议解决方案

B.对这个问题进行头脑风暴产生解决方案并让项目经理决策

C.向高级经理提供有关制造问题的详情并让他们决策

D.为项目经理创建风险管理计划提交给管理层

A.使用人力资源管理计划请求额外的资源

B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度

C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单

B.项目目的、预算汇总和项目管理计划

C.范围基准、团队构成和开支限制

D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

A.索取新网络项目的需求

B.进行干系人分析

C.与客户开会,审查经验教训

D.执行预算控制的纠正措施