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[主观题]

在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲

突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做

A.制定沟通管理计划

B.执行干系人分析

C.评估风险

D.上报给项目发起人

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更多“在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲”相关的问题

第1题

为防止项目可能出现的失败影响，项目经理考虑培训，文件记录流程和测试，项目经理使用的是什么工具。

A.非一致性成本

B.成本效益分析

C.统计抽样

D.一致性成本

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第2题

团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入

A.需求文件

B.分解

C.范围基准

D.工作分解结构

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第3题

项目过程中可能发生哪三种质量成本类型

A.预防成本、评价成本和失败成本

B.环境成本、评价成本和预防成本

C.评价成本、人工成本和预防成本

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第4题

在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户，项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正确反馈之后，项目经理下一步应该怎么做

A.让客户作为参照

B.更新项目管理计划

C.执行配置核实与审计

D.更新组织过程资产

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