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第1题
2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）
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第2题
2017年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）
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第3题
2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（)。
A.调整营销策略
B.分包
C.削减成本战略
D.资产互换
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第4题
2016年初，大成公司经营陷入困境。面对困境，大成公司采取了以下措施：裁员减薪，调整领导班子，加强广告宣传，允许其他企业使用甲公司商标品牌。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）
A.削减成本
B.调整营销策略
C.特许经营
D.机制变革
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第5题
2014年初，甲公司经营陷入困境。甲公司决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。此措施所体现的放弃战略方式是（）
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第6题
2014年初甲公司拟对乙公司进行收购万元（）
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第7题
甲公司于2015年初编制完成2014年度的财务会计报告，下列各项中应当在财务报表上签名并盖章的人有（）。
A.甲公司董事长
B. 甲公司财务部经理
C. 甲公司市场部经理
D. 甲公司主管财务工作的副董事长
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第8题
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。（2014）
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府和社会约束
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第9题
甲公司2014年初购买了一项管理部门使用的专利权，初始确认成本为350万元，法定年限为10年，预计有效使用期限为8年。2014年年初乙公司与甲公司签订协议，约定5年后，即2019年初购买甲公司这项专利权，购买价格为26万元，则甲公司2014年计提的无形资产摊销额是（)万元。
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第10题
甲公司于2015年初编制完成2014年度的财务会计报告，下列各项中应当在财务报表上签名并盖章的人有（）
A．甲公司董事长
B．甲公司财务部经理
C．甲公司市场部经理
D．甲公司主管财务工作的副董事长
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