甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

A.追随者以高技术设施的投资能力，达到更低的产品成本

B.生产技术发生了较大的变化，导致甲公司的优势渐渐丧失

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的价格需求发生了改变

D.产业新加入者通过模仿，达到同样的产品成本

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.横向并购

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略